日本丰田汽车公司新任总裁丰田章男终于发布了“复兴新政”,宣布丰田的侧重点从追求利润转向产品开发。将在产品以及营销上进行改变。不过,业界对于其未能提供复苏策略的详细情况感到失望,对其振兴政策能否起到实效也持保留态度。
●预计明年止亏
丰田章男于25日在东京举行了就任以来的首次新闻发布会,他上任后的首要目标是举全集团之力,重新缔造强大的丰田,并争取尽快扭亏为盈。
丰田章男在就任演说时公布,丰田集团从2008年4月到2009年3月的净亏损达到4369亿日元,按1美元约合96日元的汇率算,亏损大概44.9亿美元。创下了1930年以来71年间丰田首个也是最大的年度亏损,其中,从2009年1月到3月的第四季度,丰田净利润亏损达到7658亿日元,约合76亿美元,超过了通用汽车今年第一季度60亿美元的亏损。而就在上个财年即2007财年,丰田汽车的净利润约合170亿美元。
本财年的亏损额可能进一步扩大到8500亿日元。丰田章男说,将采取一切可能的措施,避免出现连续3年经营亏损。预计公司在截至2011年3月的财年里可能恢复盈利。
现年53岁的丰田章男是丰田公司已故创始人丰田喜一郎的孙子,2000年进入丰田高级管理层,2005年起担任执行副总裁。受金融危机冲击,刚登上全球汽车企业龙头座椅的丰田从去年开始陷入前所未有的危机中。在丰田汽车公司23日召开的董事会会议上,丰田章男正式获准担任公司新总裁,这也是自1995年以来丰田家族成员再次执掌日本最大的制造业企业。
●全面收缩产品线
丰田章男承认,公司过去10年在全力成为全球最大的汽车制造商方面犯了错误,但他同时指出,“我不认为我们为了满足全球用户的需求而扩大业务是错误的,但我们可能把战线拉得太长了”。在他看来,丰田需要的是改变公司的侧重点。即将产品放在第一位,而不是销售额和利润。这也成为丰田章男上任后的首要目标。
新的振兴计划将“以产品为中心的经营”,开发好的产品,丰田将摒弃以往大而全的“全方位型产品线”,转而构筑“必要且充分的产品线”。同时,也会加快推进业务的选择与集中,确定“进攻”和“撤退”的领域,实行资源的重点调配。为进一步明确全球各地区市场的定位,进行“立足于市场的经营”,丰田章男指派了4名副总裁分别负责日本、北美、欧洲、新兴市场等4个市场以及所有产品的开发工作。
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作者:
刘晓林
编辑:
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