人物特写：
韩德胜：临危受命 抱憾出局
“从美国纳税人那里借钱，是我职业生涯中最悲哀的日子。而我坚信，职业生涯中最开心的时候就是把钱还给纳税人。”这是韩德胜接受CNN采访时说的话，这句话让通用复兴进程充满悲壮情绪，令人同情。
韩德胜今年51岁，1984年以财务分析员的身份进入通用。进入通用前，韩德胜曾就读密歇根大学和哈佛大学。1978年至1979年间，青年韩德胜还曾是大学生棒球代表队的棒球投手。
4天前，韩德胜刚刚过完他的51岁生日，谁知道3天后，他就不得不接受离开效力了25年的通用。在这里，他度过了他的青年、中年——这两个人生中精力最充沛的阶段。
与前任瓦格纳相似，韩德胜也是通过在财务方面的出色发挥博得了总部的信任。财务的就读和从业经历，造就了他严密的逻辑和严谨的性格，不仅如此，他结识了华尔街大量权势人物，在日后为通用融资铺平道路。
在负责过很多财务项目后，1989年韩德胜被调任至通用汽车金融服务公司，担任银行抵押贷款总监。在经历几次晋升后，1992年韩德胜成为通用金融集团副总裁。
1997年开始，韩德胜的业务不再局限于财务方面。从当年开始，他全面负责巴西、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭的业务。2002年他与中国正式结缘，被调至通用亚太业务部总裁期间，韩德胜的重心放在中国。也就是从彼时起，通用在中国开始发足狂奔。
在旧部下的眼里，韩德胜是一个雷厉风行的人。一位中国女士甚至说，“在危难时期拥有韩德胜，是通用之幸！”，以此表达惋惜之情。可惜，壮志未酬，已抱憾出局，此情此景与8个月前瓦格纳离去时何其相似。
今年4月登上通用CEO宝座时，他宣布通用必然醒来。6个月后的10月13日，韩德胜第一次以新通用CEO的身份访华，在全场掌声中，他留给中国最后一个“谢谢！”。但也许，他还会再来。
惠特克里：惠特克今年66岁，身高1.93米，出生在德州，他养过鹿、马和两匹斑马。从1990年起，他进入职业辉煌[综述 图片 论坛]期。担任西南贝尔CEO十多年间，他带领西南贝尔吞并众多竞争对手，弱小的西南贝尔成长为全国第二大电话公司。2005年，他率领西南贝尔悍然发动对AT&T(美国电话电报公司)的收购，成为全美第一。8月，他成为美国政府选出的新通用董事长。
对于通用员工而言，惠特克里是一个和善的领导。他会主动地跟各级管理人员及员工打招呼，还喜欢倾听员工的烦恼。
韩德胜CEO之旅功过点评：
1，6月1日启动破产保护。
点评：事实证明，这是保护通用，保护美国制造业的明智选择，进入破产保护后，通用肩上包袱明显变轻。
2，邀请腾中购买悍马。
一个本该倒贴的悍马，变成了紧俏的东西，不仅是腾中的失败，也是通用的精明。
3，7月10日新通用成立。
金蝉脱壳，剥离不良资产，财务出身的韩德胜已做到能够做的最好。
4，8月1日惠特克里就任董事长
美国政府挑选老而弥坚的惠特克里之时，韩德胜就该预感争吵和分歧已为时不远。
5，经销商9月末放弃收购土星
韩德胜遭遇的第一个挫折。土星品牌的撤销打击了美国经销商，更打击了通用。
6，10月决定每季偿还美国政府10亿贷款
迫不及待偿还贷款，韩德胜的决心让投资者相信，复兴及IPO的路不远了。
7，宣称2010年下半年IPO，惠特克里未认可
韩德胜遭遇的又一挫折。惠特克里第一次唱反调，在他看来，韩德胜的计划过于激进。
8，11月撤销出售欧宝计划，通用被评“反复无常”
韩德胜与惠特克里矛盾公开爆发，韩德胜决策权威荡然无存
9，科尼赛克放弃收购萨博品牌
在品牌出售上第三次遭遇挫折，60年萨博面临关闭，通用决策缓慢，磋商时间冗长是罪魁祸首。
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zhangyang |
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