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其实这个“抄底”这个字，实际上是用得不是很好的，捡破烂我觉得更是对我们中国国有企业也好，民营企业也好，到国外去的一种否认，我觉得我们民营企业也好，国有企业也好，到国外去进行一些并购活动，我认为是一种非常正常的商业行动，而且我对他们这种商业行动，我本人来讲是给以尊重的。因为他们起码是用一种国际化的一种视野，和一种走向国际的这样一种决心来做这个事情，这个事情能不能做成那是另外一回事情，但是他们能够在这样一种情况下，能够作为中国的企业，能够勇敢地面对国际市场，表现了他们一种走向国际的这样一种底气，我觉得，这也表现了我们中国经过了30年的改革开放，确实是我们应该在国际赛场上试一试伸手的时候了，就像我们在国内打了几十年足球，几十年篮球，我们现在应该到奥运会上去试一试，我觉得完全没有必要厚非的，不要说是人家，即便是我们的运动员，参加国家赛事，拿了最后一名，我觉得也没有什么值得可以大家冷嘲热讽，或者是大骂一场的这种怨气。

但是一个高能耗的一个品牌，也可能变成一个低能耗的品牌，他们这一次实际上已经讲了，他们要准备进行一些技术改造，所以我就觉得关键就是在悍马的品牌本身，而不在，而不是说悍马这个品牌本身就和高能耗紧紧地联系在一起，或者注定就要永远地联系在一起。

它是可以改变的。所以这一点我们还要从发展的辩证的这样一种方向来看，所以我认为大方向是正确的，是往着好的品牌去做的。我觉得悍马这个品牌，它不是命中注定就一定是一个耗油的品牌，我觉得这个品牌是完全可以把它的形象改变过来的。

但是，但是美国所有汽车基本上都是高油耗的。关键的问题是什么呢，我们对于它整个这个交易的这个细节，我们现在都不清楚，都是一些报端上的一些。

还有李嘉诚、巴菲特他不可能做出一个判断。所以我现在对于这个网上对于一些交易的炒作，我觉得我本人担忧的就是他们过于轻率地做出一些结论。然后的话，对于这个交易的双方，我觉得至少是一个不尊重。我非常同情像悍马这样一个交易的双方，他们处在这样一种舆论环境上，是很难把这笔交易做好的。我希望我们的公众舆论，我们的网民能够给我们的政府，因为我们政府，有时候监管部门，政府部门要批准，能够给我们这个交易的双方，能够一个平和的宽松的环境，让他们按照商业的利益的原则，按照政府的行政法规，来做出判断，这样子的话，我觉得才有利于我们中国对外的对内的一些并购案件。这一点的话我觉得很值得提醒我们的公众。 

从这一次收购来看的话，这个基本上是一个投资性的收购，而且杨毅总经理已经说了，他们要把所有的经营委托给美国现有的经营团队。今天我在报纸上也看到了，这是一个投资者的一个行为，所以我觉得这一条的话，让我们开始比较放心一点。因为这个腾中重工的话，它并不熟悉汽车的经营管理，更不熟悉美国当土的、当地的这个文化。

而且的话，我就觉得他们把整个经营管理交给当地的团队，我认为给他们以充分的授权，我认为这是完全正确的。因为实际上，这个全球的很多重大的投资者，他实际上也是这样做的，巴菲特这个参股比亚迪，他实际上也不参与比亚迪的日常经营管理，他是认为比亚迪这样的一个汽车，是有前途的一个汽车，所以他进行了一个投资。那么我们这一次收购也是认为悍马，他们认为还是有前途的。我觉得如果悍马能够逐步地走向一个比较低耗能的这样一个汽车，而且保持它这样一个品牌，而且它的品牌形象在美国是非常好的。所以我就觉得在我们中国来讲，我们也非常需要这样的品牌，我对于收购国外品牌，我一直是比较赞同的，我五年以前就说过，我们中国造那么好的衬衫，就是因为亏在没有品牌，我们做那么好的鞋子，就是亏在我们没有品牌，我们搞了那么多年的汽车工业，亏就在我们没有品牌。所以我这一次对于这个他们出手，首先就指向品牌，我是认为这个方向是非常好的一个方向，我觉得这一点的话，使得它这一次能够在美国这一次收购能够成功，我觉得是一个非常好的一个条件。

我觉得实际上它这次收购的这样一个核心，并不是说它要整个经营管理，整个悍马车的这样一个销售、生产和整个一个供应链的一个管理，实际上它就是一个投资者，所以这幅漫画，实际上没有反映这次收购的本质。它实际上是作为这匹马的主人，但是训马的这个任务，还是交给了当地的管理团队。

因为我对于海外并购的一个基本想法，就是我们中国企业大规模海外并购时机还没有成熟，但是的话，我们可以抓住时机按照企业本身的实际情况来做出决定，我尊重这三位企业家的这样一种表述。比如说李书福讲，他对悍马不感兴趣，我觉得他从他企业本身这样一个角度来看，他是可以这样说的。

但是他不能代表腾中。至于中兴的侯为贵的话，我觉得的话，不要急于求成，因为我们中国企业并购的话，大规模并购时机并不成熟，我认为对于我们中国企业，特别是中小企业来讲，现在更重要的是我们国内的并购，就是我们通过国内资源的整合，国内的并购，使我们这些中小企业能够大起来，能在国内形成一个，真正的几个大块头，在国外进行并购，这样我们成功的机会，就会大一点。至于对TCL[综述 图片 论坛]李东生的这一批企业家，包括联想，包括海尔，我觉得我们应该对他们表示尊重，我们中国在海外并购当中，必须有一批第一批吃螃蟹的人。对于第一批吃螃蟹的人，我们应该表示尊重，因为我们中国确实需要国外的品牌，需要国外的核心技术，需要核心，国外的核心零部件，在这方面，我们中国搞了30年以后，我们缺的就是这些东西，我们在海外并购，是我们拿这些东西的一个最好的捷径，在这方面我们不应该放过任何机会。

我认为第一个原则就是知己知彼，就是要做好准备，我们要对我们自身的优势和劣势做好一个详尽的分析。然后我们要有非常明确的目的，比如说我刚才一再强调的，我们现在海外并购的主要目标，就是拿它的品牌，拿它的销售渠道，拿它的核心技术，我觉得要把这些重要目标，作为我们这个并购的这样一个目的，不是为并购而并购，不是为走出去而走出去。所以我们要做好很好的国内的准备，国内的准备，一个很重要的就是我们国内尽可能地把我们国内的资源整合起来，准备好一个强大的一个中国团队，来进行并购。另外一个方面，我们在国内对待国外的海外在中国的并购，我们也不要把它政治化，也是一种平常心态来对待这样一些并购，使它的话，也能够顺利地按照我们中国的法律法规来进行。