自然界丛林法则强调，适者生存，优胜[综述 图片 论坛]劣汰。对于2009年许多企业的CEO来说，他们也必然要经历改革的痛苦。包括如何从管控上降低成本；如何调整业务架构，整顿财务，把资源放到更具成长力的市场；如何在低迷期加大而非减少对于前景产业的投资……

如果未来不是“2012”，而是2010，新的丛林法则带来的生机会相继体现。

当通用汽车前CEO韩德胜(Fritz Henderson)2009年11月在中国通用汽车4S店里参观的时候，通用汽车(中国)总裁甘文维向他描述着中国消费者购车的“热情”。这也让通用汽车第三季度的报表看上去漂亮些。

当韩德胜思索着，如何让通用汽车像中国市场一样出现大逆转，董事会却不愿意再给他实现任何想法的机会了，12月1日，韩德胜被迫“下课”，董事长惠特克(ED Whitacre)兼任CEO。

从2009年4月1日前CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职开始，这已经是更换的第三位掌门人了，通用汽车的命运也随着人事变迁，继续风雨动荡。

惠特克时代该如何带领通用走出“阴影”？

惠特克时代

几个月前，美国曾经播放的一则电视广告中，通用董事长惠特克成为主角，在广告中，他对美国的消费者说，再给通用一次机会吧。

这在通用汽车的历史上是罕见的——公司高层公开做广告，而他走向“前台”的行为也被认为是超越了CEO韩德胜的权限。后来的事实也证明，惠特克不是一个耐得住寂寞的人。12月1日，韩德胜辞职，真正的原因就是韩德胜的公司策略与惠特克的相左。

这位被业内嘲笑为“汽车盲”的非汽车专业出身的董事长又兼任了CEO的职务。

在上任的第三天，惠特克就对管理团队进行了大幅调整。

惠特克一向特立独行，他对自己的职责非常清楚——既然美国财政部受命于他，他就必须完成政府交代的工作，这正是他认为韩德胜不够卖力的地方。

此前，韩德胜宣布通用重组之时，曾经提出了改善财务状况；裁撤全球4.7万员工；关闭5家美国工厂；出售或剥离部分品牌，只保留别克、雪佛兰、凯迪拉克和GMC4[综述 图片 论坛]大品牌；生产更节能的车型等举措。

实际上，有很多整改方针都是延续了上一任董事长兼CEO瓦格纳的思路。

在惠特克眼里，这些做法例如生产节能车型，需要等上几个月甚至几年的时间，美国政府可等不了那么久。

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