“收购欧宝只是一个简单的投资，不会与麦格纳业务拓展有关系。”9月17日，麦格纳全球执行副总裁托宾专程在上海召开媒体见面会，披露麦格纳在收购欧宝中和收购后的立场，表示麦格纳未来不会干涉新欧宝的管理。麦格纳的最新表态与外界的预测大相径庭，托宾说，麦格纳有义务帮助第一大客户通用，这使得“通用借道麦格纳抢回欧宝控制权”的传言得到了印证。

托宾来灭火

很显然，火已经烧到全球第三大供应商——麦格纳自己身上了。

9月10日，通用宣布同意将欧宝55%的股权出售给麦格纳和俄罗斯储备银行组成的财团，麦格纳努力半年后如愿入主欧宝。

然而，乐极生悲。在通用宣布消息后，麦格纳的第二大客户宝马、第六大客户大众和戴姆勒纷纷表达对这项交易的担心。担心集中在车型和技术的机密可能存在泄露的情况，大众甚至语气强硬暗示可能更换供应商。

此前汽车行业内已纷纷评论汽车业可能“变天”，整车企业要更多受到零部件企业的牵制，事实依据就是零部件企业麦格纳收购著名的欧宝品牌。然而，麦格纳自己则非常清醒。

“我来的主要目的是告诉外界，麦格纳是麦格纳，新欧宝是新欧宝，两者都是独立的。”托宾始终强调麦格纳未来不会干涉新欧宝的管理，其高管不会在新欧宝兼职。

这是9月17日在上海召开的一个媒体见面会，面对中国媒体越来越多关于欧宝交易细节的提问， 托宾好像意识到这已背离他此行的原意。

此行无疑是“灭火”之旅。分析人士告诉记者，麦格纳不愿意看到中国整车企业因此对其失去信任感，这可能是致命的。

目前，麦格纳在中国拥有20家企业，为绝大部分的中国整车企业供应大小零部件，甚至一汽集团和长安集团均聘请麦格纳旗下斯太尔为其设计车型。

“虽然中国企业没什么秘密可泄露，也不是欧宝的直接竞争对手，但信任感很重要，毕竟可选择的供应商很多。”上述分析人士表示。

“亚洲的第一站是中国，接下来是韩国和日本。”知情人士透露，托宾17日当天就飞往韩国，拜会现代起亚高管，接下来还要拜访丰田、本田的高管。显然，火势正在酝酿。

“尽一切可能协助客户”

很显然，麦格纳本不想引火上身。

托宾告诉记者，麦格纳出手收购是出于帮助老朋友，以及不想看到大客户欧宝破产。“我们跟通用已经有52年的交情了，通用是我们第一个客户也是最大客户。”

数据显示，截至2008年底，通用仍是麦格纳最大的客户，来自通用的订单收入占其全球收入(237亿美元)的21%。在欧洲，通用欧洲公司是麦格纳的第二大客户，仅次于宝马。

“我们要尽一切可能去协助客户，服务客户。在他们出现困难时，我们很愿意相助。”托宾始终强调多年前董事长斯图纳克交代他的话。

托宾表示，收购的行动始于今年4月份，当时通用通过战略评审，决定把欧宝卖掉。在这种情况下，德国政府邀请麦格纳参与到收购欧宝的交易中。“我们认为这个提议非常恰当，可以具体探讨到底怎样参与到欧宝的投资过程中来。”

随后，麦格纳找到俄罗斯联邦储备银行，提议共同出资收购欧宝。此事很快敲定，麦格纳财团的出价也很快提出。

“在一个星期前，通用董事会和欧宝信托最终决定接受由麦格纳和俄联储共同提交的方案。”托宾表示。

根据方案，整个欧宝的投资额中，麦格纳和俄联储各投入2.5亿欧元，德国政府将会投入15亿欧元过渡性贷款。新欧宝最终的股权结构是麦格纳占27.5%，俄联储27.5%，通用占35%，欧宝员工占10%。

“麦格纳会继续专注于零部件制造，至于转型整车企业那是不存在的事情。”托宾回答得非常坚决，“麦格纳永远不会成为客户的竞争对手。”

通用重获欧宝控制权

按照托宾的承诺，收购欧宝只是一个简单的投资，与麦格纳业务拓展无关。这意味着麦格纳只是输血帮助欧宝复活，并无意进军整车业，这与外界此前的预测大相径庭。

“外界的传言有很多失真的地方，我们会继续扩大零部件业务，不会做整车，整车是新欧宝在做。”托宾说他此行希望澄清事实。

事实上，如果麦格纳此举果真仅是一项5亿欧元的财务投资，那么很容易得出结论，此项交易的最大赢家是通用——被麦格纳收购后，通用仍是欧宝最大单一股东，得到了5亿欧元现金、15亿欧元德国政府担保的贷款，而且重要的是影响决策的欧宝信托会成为历史，通用拿回欧宝控制权。

“这是通用和麦格纳演出的双簧，结果从4月份就已经基本确定。”此前，早有业内人士如此提醒，但是这个提醒在扑朔迷离的5个月收购战中显得苍白无力，“双簧论”逐渐微弱。

在欧宝竞购战中，除了志在必得的麦格纳外，还先后出现了菲亚特、比利时RHJ金融投资公司和北汽等潜在买家。比利时RHJ一度与通用相谈甚欢，呼声甚高，外界甚至猜测通用希望回购。为了与通用博弈，德国政府坚定支持麦格纳。按照“双簧论”的分析，在竞购前通用与麦格纳已达成意向，引入其他竞购者只是为麦格纳掩护，而且很重要的原因是，这种情况能让德国政府爽快地贷款15亿欧元。

托宾当天否认了“双簧论”，不过他同时透露并未参与收购谈判。他还确认，未来采购权和销售权仍掌握在通用手里。

不仅如此，通用与麦格纳的协议已确保新欧宝继续成为通用全球产品研发机构的一个组成部分。也就是说，除了采购和销售，研发权和研发资源也掌握在通用手中。

托宾当天表示，新欧宝董事会有20个席位，但麦格纳只派出3名董事。他还确认，麦格纳不会在中国或其他国家和地区建立欧宝的销售渠道。(记者 杨开然)

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