丁渊 新华社供本报特稿

美国《洛杉矶时报》8日以日本丰田汽车公司6名日本工厂的老员工为消息源报道，早在2006年，他们就在工作备忘录中提醒上级，丰田汽车在汽车安全性和车间工作环境等方面存在缺陷，但管理层“置若罔闻”。

现年62岁的丰田退休职工若月唯旺(音译)曾在丰田汽车一家日本装配车间工作多年。《洛杉矶时报》报道，包括若月在内的6名“老兵”曾意识到公司发展面临问题——为满足美国市场迅猛增长的小型节油车需求，公司生产处于一种“高速行驶”状态。这种状态迫使公司不断降低成本，扩大生产规模。

2006年秋，他们起草了一份两页长的建议备忘录并冒着 “丢饭碗”风险，把备忘录递交给上级。备忘录提醒，“灾难”正在迫近：公司为提升产量、降低成本，在车辆安全性和人力方面“走捷径”。

备忘录写道：“2000年至 2005年，丰田汽车召回超过500万辆汽车，占五年产量的36%。这一比例高于竞争对手。 ”

然而，6名老员工的 “善意提醒”最终“石沉大海”，公司管理层没有任何反应。“他们(公司高层)完全忽视我们，这就是丰田的行事方式，”若月说。

若月还发现，丰田汽车将关键设计外包，缩短了新车出厂前的校验和试驾流程。面对《洛杉矶时报》的采访，丰田汽车官员声称不清楚是否收到过这份建议备忘录并拒绝置评。

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