四、 低碳意识：推动全员参与节能降耗

为了更好地实现节能减排，广汽本田把低碳概念的推广，深入到全体员工的工作和生活当中，真正实现了全员教育与全员参与，鼓励大家大处着眼，小处着手，为企业的低碳发展贡献力量。

在广汽本田，全员上下都明白这样一个道理：讲低碳经济，不是玩弄时髦的概念，而是实实在在的工作；节能减排不是一场运动，而是一个长久的、润物细无声的意识培养过程。当所有员工把节能减排转化为日常行为之时，这个企业才能够真正成为低碳型企业，做到与环境和谐，与社会和谐。

广汽本田在公司范围内开展了全员的节能改善活动。围绕着资源的有效利用、降低生产成本，公司员工大力开展改善提案、NGH等全员性节能降耗改善活动，从小事做起，从身边事做起。例如办公时间尽量少开灯，并且养成人离关灯的习惯；在休息或就餐时间把照明电器关闭；在天气晴朗时充分利用自然采光；在就餐时提倡每人只用三张餐巾纸；提倡双面复印，对大批量打印/复印进行纸张控制管理等等。一点一滴的节约培养了员工的节能意识，也取得了良好的效果。

开展节约能源工作，关键要有节能降耗意识。为此，公司专门召开了多次节能降耗报告会，通过典型事例的宣贯来提高员工的节能降耗意识，鼓励员工要从小处着眼，点滴做起，节约成本。如，焊装二科通过充分利用了空调水的再回收，不仅消除了空调水到处流淌带来的安全隐患，每年还可节约用水1476立方米。

五、 低碳产业链：开展绿色采购、绿色销售

广汽本田的低碳意识不仅贯穿于制造工厂的每一个细节，还主动将其延伸至汽车产业链的上下两端，从更多层面上倡导低碳发展之路，在力所能及的范围内推进低碳经济的全面开展。

其中，环境管理是广汽本田的重点管理项目之一，而对零部件供应商的管理就自然成为其重要的环节。在原辅材料的选用环节，广汽本田要求供应商实行ISO14000环境管理体系以改善其环境表现；2004年，采购部开展了名为“绿色采购”的行动，即向国产供应商推广ISO14001体系的建立，加强零部件供应源头的环境管理。公司在每年供应商大会上着力宣传环保，推行绿色采购。并且经常会通过给供应商培训，让其更能深刻地理解“绿色采购”的重要意义，更能大力地进行环境保护。目前供应商已全部通过了ISO14000体系认证。

广汽本田遍布全国的绿色特约店也正是基于该理念，逐步成形、标准化和一步步付诸实施的。

2006年11月，广汽本田绿色特约店项目正式启动。“绿色特约店”的标准是要求各特约店遵循国家和当地环保法律法规要求，针对日常运营中产生的各类有害废物进行有效管理；对可回收再利用的废物进行循环使用；推广有利环保的新设备、新材料和新工艺；提高能源利用率，减少能源的消耗。验收时对“废物、油品化学品、废水、废气、噪声、资源能源”等方面开展九大项目的改善活动。据专家介绍，自从采用高效节能的照明灯管代替老式的白炽灯，店里照明用电量就减少了30%；利用太阳能解决住宿员工的热水供应，利用处理后的废水来进行夏季屋顶喷淋降温和地面绿化浇水，大大减轻了用电用水的压力，尤其是洗车废水经过三级过滤后再循环使用，很好地保护了周围环境。

截止2009年年度，全国已有122家广汽本田4S店通过了绿色特约店认证。广汽本田将在全国逐步铺开绿色特约店的建设，通过各种方式，不断提高店内的水平，并逐渐推广到二级城市特约店中去。