管理艺术

曹克昌每周都会往返于山东和上海之间，这种频繁地走动并不是单纯地灌输国外的企业理念，而是把两个企业进行融合。前4年，固铂轮胎的质量已经稳固，接下来他要做的是让公司的管理体系更上一层楼。

作为一家美国公司，固铂亚太区所体现出的培训文化，已经非常的中国化了。曹克昌除身体力行外，他还要求所有的中层部门主管都能为员工讲课。在他看来为别人讲课的前提是自己先学习透彻，在消化吸收后，才能吸引别人能够听下去。固铂很少请外人来做培训，他认为只有自己才是最了解自己的。

除了自身的提高外，固铂还绑着经销商一同成长。他们会亲自教经销商如何去管理一个团队、怎样去管理业务。同时，他们也非常尊重经销商的工人，因为其中的一些人因为每天都在和消费者、市场打交道，这些信息带回研发中心对于下一步的产品开发会很有帮助。这也是固铂的价值观之一：帮助他人一起成功。

“我一向不觉得做营销是个困难的事情，只要你能保持虚心学习的态度，你要跟市场学习，跟消费者学习。”曹克昌说，让他觉得欣慰的是，他们已经看到了一些成果，这也是固铂在亚太市场增长迅速的原因之一。