吉利汽车用其15个2009年利润的总和的18亿美元，去购买一个5年亏损累计50亿美元的沃尔沃，而且并购后需要注资27亿美元，而此前福特是以65亿美元的价格将沃尔沃购买到手，这是气壮山河还是大智若愚？是深陷赌局还是改变世界汽车格局？
仿佛家道中落又身染沉疴，连福特这样的汽车巨擘都无能为力失去信心。吉利汽车此举，无论在中国还是在世界汽车界，实在是极具震撼力。并购成功已无悬念，但经营能否成功，关系到并购值与不值，还有悬疑待解。
这次并购到底值不值？前景如何？这需要先看看吉利付出美元18亿，到底买来了什么。
除去沃尔沃的轿车平台、技术、品牌、营销等资源之外，吉利并购并经营沃尔沃，可以带来五大效应，也能带来五大难题。
五大效应。
一、水落石出效应
此前连对吉利收购沃尔沃事项本身都持有怀疑态度的人们，对收购结果大感意外。收购速度之快，运作过程之顺畅，领导团队之严整，更是很多人未曾想到过的。
吉利的能量到底有多大？吉利有没有成功运作沃尔沃并购事宜的能力？吉利并购到底是不是又一次疯话？吉利并购沃尔沃何时能获成功？伴随着昨天吉利控股集团有限公司对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购完成，一切已经水落石出。吉利汽车的气魄、胆识和实力，得到了世界认可，也让中国各界刮目相看。
二、水涨船高效应
沃尔沃这支航船，只有在一定量的深水中才能扬帆远航。水深不够，必然搁浅。
沃尔沃属于中国，是吉利汽车给中国汽车最好的礼物。这是吉利汽车对中国的贡献。
收购沃尔沃的附加值在于，它提振了中国汽车发展信心，它牵动了中国汽车滚滚向前的历史车轮，它率先迈出了中国汽车海外并购并开始全球化的第一步。这是中国汽车蓬勃发展的又一浪潮。
吉利坐拥沃尔沃，毫无阻碍一气呵成，表明了吉利汽车的能力、实力和未来潜力。这都预示着吉利汽车可以做大做强。随着国内外媒体的强烈关注，吉利成了汽车界舆论的核心，人们重新认识和了解了吉利，重新认识了李书福，企业的知名度、美誉度、品牌忠诚度相应得到提升。吉利帝豪、熊猫[综述 图片 论坛]、全球鹰等产品潜在的价值，必将逐渐得到认可。
三、借鸡生蛋效应
利用沃尔沃，李书福必将会大做文章，将沃尔沃的品牌优势和资源发挥得淋漓尽致。
沃尔沃可以成为吉利的学习基地。吉利的技术精英完全可以享受在沃尔沃的免费学习和无偿借鉴。沃尔沃可以成为吉利品牌的样板和典范。好企业是一所学校，一个老师可以带出无数的学生。吉利的人才可以在这里健康成长。
沃尔沃可以成为吉利的技术之源。吉利汽车可以尽情分享。
四、夫贵妻荣效应
沃尔沃属于中国，可以依靠中国本土市场，近水楼台，利用吉利汽车的中国销售网络捷足先登，顺利占领更大范围的国内市场；可以省略进口税费，在降低成本、保证品牌品质的同时降低沃尔沃产品价格，更亲近国内消费者；可以借助公务用车商机，提升沃尔沃品牌销量。
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wangqing |
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