对于中国的国有企业来说，避免染上“大企业病”，必须防微杜渐，通过持续的变革，让企业保持活力和竞争力

今年6月1日，成立于1908年的通用汽车公司(GM)正式向美国联邦破产法院申请破产保护。随后，旗下悍马、欧宝、萨博、土星等品牌纷纷转卖。通用汽车的破产保护，代表着美国经济由于金融危机的影响，正经历着一场深层次的变革。学习如何应对这种变革，对中国的企业有很大的借鉴意义。

“大企业病”毁了通用汽车

导致通用汽车破产的原因有很多，归纳起来，主要有三大方面。

一是战略失误使通用陷入泥潭。当油价飞升、市场更喜欢小排量节能车的时候，通用仍致力于开发动力强劲、乘坐舒适的高耗能车。

二是劳工成本居高不下严重削弱了其竞争力。通用汽车现有员工13万，小时工资(包括福利在内)为70~78美元，比丰田和本田等日本企业美国工厂的人力成本高出近30美元。退休员工有33万之多，再加上家属，通用需要为近100万人提供医疗保险。它欠下500多亿美元医保费用，而且仍将以每年数十亿美元的数额递增。这些使通用在美国生产每辆汽车的成本增加了1000多美元。

三是“大企业病”深入骨髓。所谓“大企业病”，不一定是大企业才会有的管理通病，小企业可能也会有。只是大企业由于层级复杂和人员庞杂，容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企业病”。反观通用汽车走到今天，除了战略失误和成本过高外，已经表现出深入骨髓的“大企业病”，必须通过彻底的业务重组和文化重塑才能根除。

“大企业病”更大程度上表现为一种不太健康的企业文化。一旦感染了这种疾病，想根治就非常困难。因为一旦有症状，“大企业病”实际上已经深入到企业的组织、文化、领导力、执行力等各个层面。

国企“大企业病”病根何在

并不是说大的国有企业就一定有“大企业病”。很多大型国有企业，危机意识、竞争意识和变革意识非常强，企业充满了拼搏进取的精神。这样的企业多集中在竞争激烈的制造业。不过，垄断性越强的行业，“大企业病”的问题就越严重。另外，一些中型的民营企业或者规模不大的国有企业，也表现出明显的“大企业病”——层级多、决策慢、官僚主义盛行。

中国国有企业“大企业病”病根何在呢？

——体制的差异是决定性因素。“2009中国企业500强”营业收入总额26万亿元，比上年提高了19.7%，且收入利润率等绩效指标首次超过美国500强。国资委主任李荣融却给中国500强企业代表泼了一盆冷水。他说：“客观地说，今天评的500强，实际上还是500大。”

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