仰融2.0
“以后的十年会是双轨制”，殷汝新预判中国在相当长的阶段里会同时发展化学农业和生态农业，而沃顿商学院在国内市场的调研使他相信，自己可以继续领跑，直到大发展的到来。
“我是一名老兵”，军旅生活使得殷汝新的词语体系与常人迥异，动不动爱用“咬定青山不放松”之类的句子，也喜欢把稳步增长描绘为“稳扎稳打”，但他跟仰融见面后，却发现后者对这类词汇使用的频率比他还高。
万业源素来自我介绍为一家“由复转退军人和博士团队创办的”企业，而仰融希望它更“红”一些。
“原来的高管一个没动，这也可以看得出他对我们的信任”，但仰融在合资前就提出，合资以后公司要建立党支部，而殷汝新为此引来了魏星林作书记，“我们现在管理团队里就有四个师职干部、三个团职干部。将来工厂条件允许的话，一半用转业军人。”
“仰总让我大吃一惊”，王颖对与仰融的会面印象深刻，“他叫我们不要光想着眼前的利益，要顾大局。”这种说法连殷汝新都不否认，容易给人带来“假装高尚”的猜想，但他认为这种“疑似官话”背后依然符合商业逻辑，他援引仰融的一句话说，“一个企业如果与国家倡导的方向不一致的话，是不会有大发展的。”
至少对于仰融旗下的这些高管来说，有些高尚是难以装过去的。
如今回忆起来，万业源的这些高管发现，从最初的接洽开始，仰融就在潜移默化的诱导，“他老是跟我们说，人有再多钱，还是一张床、三顿饭。”
合资事宜确定之后，仰融没说出的意思浮出水面。
“我们都签了协议，从公司获得的财富都有上限，超过某一个具体的数字，多出来的部分要捐出来用于慈善事业”，王颖说，“仰总在美国是有慈善基金的，是不是一定要投到哪个基金，现在没说，但集团层面是有(超出上限就要捐赠)这个要求的。”
如今，殷汝新已逐渐习惯了外界对仰融的质疑，他预感未来仍会持续质疑，这甚至让殷汝新从另一个角度去解读这个控股股东，“在现实社会中，没有争议的事物很多是没价值的。而一个没有争议的人就是个‘死人’。”
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作者：
柯志雄
编辑：
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