程远:1%股权转让作用有限(2)
2009年12月15日 10:13中国经济网 】 【打印共有评论0
当然在现在的合资公司中,在选择产品、市场推广方面,中方是有一定的话语权的,因为外方人员认识到,中方人员经过多年的培养教育,已经今非昔比,而且比他们更了解中国国情,更了解中国文化,可以保证推向市场的产品销售得更好。在多销产品问题上,中外双方是没有分歧的,而且多卖车的利益中方并没有多得,让中国人多干活,外方何乐而不为呢?

如上所述,合资企业话语权大小主要不决定于股比,而在于本事大小。尽管合资企业的股比一直是对等,一直是50:50,甚至还要高,比如一汽大众和曾经的北京吉普与广州标致,为什么中方并没有对等的话语权?就是因为我们的本事不大,我们没有研发能力,没有自己的品牌,不能不仰人鼻息。所以真正要话语权,提高股比是一个方面,但不是主要的,最重要的是要有自己的品牌。

所以通用向上汽转让1%的股权,我们虽不很了解事件内幕,但觉得其意义并不像媒体夸张的那样重大。我以为,只要上海通用继续生产销售通用的产品,只要仍然使用通用的品牌,通用就一定还有比上汽更大的话语权。我倒是趋向于认为,转让这一点股权的目的和作用,主要就是为了统计上的需要。因为按照中国政府对上市公司的新规定,从明年起,如果上汽不占到51%的股权,上海通用的业绩就不能合并进上汽的报表,少掉这么一大块业绩,上汽不仅会从中国汽车“三大”中出局,业会与世界500强无缘。

不过这样一来,通用就把大众推到了风口浪尖,因为同样的问题也应该提给大众,而且更有一汽大众的榜样摆在那里,大众中国如果不能像通用一样“通情达理”,“顾全大局”,通用能做到的事情,在大众那里却行不通,岂不暴露出大众口是心非的“假朋友”、“伪君子”的真面目了?对大众来说,通用这一招还真的够“损”的。

至于说“中国汽车工业发展到这种程度,在世界范围内已经不再是一个跟随者,而是已经有资格成为一个挑战者[综述 图片 论坛]”,只能体现在中国汽车自主品牌的强大上,如果包括荣威与MG在内的中国汽车自主品牌没有做大做强,即使把上海通用、上海大众各自做到200万辆、300万辆,仍然是跨国公司的附庸和走卒,也仍然是在捧跨国公司的臭脚,挑战者的资格只属于大众和通用,而不属于中国汽车工业,当然也不属于上汽。

耿昭杰真象一位魔法师,他的“没有自己的品牌,造多少车都是别人的辉煌[综述 图片 论坛]”,像是一句魔咒,紧紧地笼罩在中国汽车的头上。

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作者: 程远 编辑: ouyh

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