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吴江:五菱宏光下一站将冲击乘用车市场

凤凰汽车专栏作家 吴江
2013年07月12日 06:54   

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吴江

作者:吴江

核心提示:在宝骏正式切换到SGMW宝骏基地之前,曾共线生产过宝骏和五菱宏光,我相信这也是沈阳的决策,是为了更好的让五菱品牌提前感受乘用化的要求和节奏,同样是为做乘用化产品做好准备。

凤凰汽车评论 到过印度的媒体朋友都知道,印度是个快乐的民族,街头随处可见的印度人民三三两两散落在公园里,有的用报纸蒙着脸席地而睡;有的看起来无所事事,似乎唯一可做的就是冥想。仿佛所有做的一切他们都是在enjoy。

Enjoy?Yes!也许是通用太懂印度这种生活节奏了,第一款五菱宏光海外版就被GM以enjoy做为了它的车名,随着在印度市场的上市,标志着通用在印度市场正式打响了与塔塔铃木在微型车领域的攻坚战。同时GM为更快捷取得当地消费者的信赖,硬生生给宏光这个中国来的“三好学生”带上了原本属于西方人礼仪的“金领结”。此时此刻,GM更多的畅想是,未来如何通过这款已经在中国取得试验成功的产品,完全复制来自于上汽通用五菱成熟技术和平台,让其在第三世界国家更“enjoy”。

五菱宏光是谁?

为什么是五菱宏光?不得不说,自上市以来它看起来更像是一个硬通货,在短短时间内,竟然取得了其细分市场62%的市场占有率。撇开其“国内设计、挂国外品牌海外第一车”的身份不说,国内接近5万辆的月销量,更是让其在这个7座MPV市场所向披靡。62%的市场占有率更是让其后来追逐者望其项背,曾今有一位车企朋友对媒体说:为什么我们一直不同意五菱宏光MPV的市场身份,那是因为各家车企在做数据柱状图的时候,第一名和第二名差距太大,领导看了都会不高兴,所以大家有意无意的忽略了五菱宏光这款几乎看起来就是MPV的产品。更何况,今年1月份中汽协早已经明文规定把宏光算做MPV的细分市场产品来统计销量。

更奇怪的是,好像上汽通用五菱对此并不在意,闷声赚大钱才是王道。也许,隐世高手在乎更多的不是江湖地位,而是江湖人的传说吧。

五菱宏光:市场如何定位?

紧凑型商务车是上汽通用五菱赋予宏光的市场定位,作为SGMW商用车三大平台之一的五菱宏光,一上市就博得了那些想买更好看的面包车的消费人群的喜爱,慢慢发现原来居然还可以商务使用,这就更加一举两得了,硬生生的杀出了一条原本属于小一号江淮瑞风的MPV市场,也许SGMW也没有想到,这款产品会如此热销,以至于通用会拿他去攻占一直没有攻下的印度市场。

GL8的造型,五菱汽车扎实的底盘及皮实耐用的品牌印象,再加上企业一直灌输的务实理性的品牌诉求,一下子击破了那些买不起高规格商务车,又嫌面包车不够档次的消费者人群心理防线。

现在消费者对于宏光到底是乘用车还是商用车,已不那么在意了。更多的是从理性角度考虑,如空间、使用成本等,所以,与其说是SGMW精准的市场定位,不如说是消费市场发展的必然趋势。

五菱宏光:下一站去哪?

不知道有没有人设想过,如果五菱产品生产类似于宝骏一样的乘用车,在其网店售卖是一个什么样恐怖级的结果,相信凭借这五菱3000多家经销商,接近5000家2级网店的庞大渠道,其五菱乘用化产品将是国内市场唯一阻击外资品牌的实力战将。

五菱宏光之后,五菱品牌下一个产品必然是高端,而凭借着SGMW做宝骏两年多来积累的乘用车经验,其五菱产品乘用化的趋势只会更加的明显。

看过下月要上市的五菱宏光升级版宏光S的媒体大呼直言:这就是乘用车啊!其实也不难分析五菱宏光要做成乘用车产品的决心:

一、消费者需求结构的变化

近年来,对于7座MPV市场的需求已日益高涨,KIA刚推出佳乐,而丰田也将推出7座MPV威飒,而五菱宏光一直没有被行业内定义为MPV,关键还在于其前置后驱的设置,而留给SGMW唯一的市场需求就是把发动机前置,这对于已经拥有了乘用车宝骏平台的SGMW来说,并不是难事。五菱的成功更多的是抓住了广大农村市场的需求,一次又一次手术刀般的切入了细分市场,相信这次即将上市的升级版五菱宏光S系列必然是一次承上启下的革命,为SGMW五菱品牌进入乘用车市场吹响了号角。

二、企业制造研发实力的提升

如果说没有做宝骏之前,有人说五菱技术、制造实力还达不到乘用车的品质要求和标准,那么宝骏的成功更是证实了SGMW研发及制造的实力,近年来,SGMW不断加大对于宝骏品牌的扶持力度,同样可以看出五菱品牌想要做乘用化的野心。在宝骏正式切换到SGMW宝骏基地之前,曾共线生产过宝骏和五菱宏光,我相信这也是沈阳的决策,是为了更好的让五菱品牌提前感受乘用化的要求和节奏,同样是为做乘用化产品做好准备。

三、股东方对于利润的追求

放眼全球,GM最赚钱的两个合资企业都在中国:一个是SGM,另外一个是SGMW,而股东方对于利润的追求也将迫使五菱品牌不断提高议价能力,而唯一可以做的就是加大五菱宏光产品的溢价空间;据企业内部人士透露,五菱的三大平台:之光,荣光,宏光;其中最赚钱的是宏光,利润是其他车型的两倍还多,所以五菱从利润还是溢价空间,宏光乘用化是必然的趋势。

四、品牌溢价空间的保护

卖一台宏光可以抵消三台之光的利润,这对于经销商来说,更是乐于见到的,为什么会出现这种情况,也无疑与其接近于乘用化定位有关,不错的外形,宽敞的空间,如果想要让消费者更愿意掏钱,乘用化更是消费者、企业、经销商三者的追求。

综上所述,五菱宏光,这款产品对于SGMW来说,更像是一款具有革命性意义的车型,不管是从历史角度,还是从未来市场来看,五菱宏光还仅仅只是一个良好的开始,对于其他竞品车型来说,更多的像是一个噩梦,唯一可做的也许就是希望宏光保持其商用车的定位,但是你知道,你越怕的,相反,它越快到来。

所以,宏光距离乘用车市场只是一个转身的距离。

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标签:五菱 宏光 乘用车 
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