法士特曹晶：加强自主创新成果保护力度(5)

曹晶：奖励，按照他贡献大小发奖励津贴，分了几个等级，一方面就是说给大家生活，另一方面也是精神上的一种激励跟鼓励，能留住人的心，然后他还对我们在最困难的时候从1997、1998年连续对我们进行了技术工人进行了高技工的培训，办这样的培训班，也就是说。

凤凰汽车：就他舍得投入。

曹晶：对，你像我们都脱产培训，这个对工人来说，我们一般企业把培训作为一种福利，面对你的员工，但是你参加培训了你就不能去挣钱了，那要是脱产培训那等于就说工资照发，然后你还能享受培训，这是最核心的，企业对我们就这么好，然后当然了我们不是说所有人都培训，是选择的。

凤凰汽车：优秀的人才。

曹晶：一定的水平的进行培训，在我们生产经营低谷低潮的时候，我们进行了很好的技能技术的储备，然后市场高潮到来的时候，我们这些人当然就发挥作用了。

凤凰汽车：有备而来。

曹晶：能够马上进入角色，为我们企业做出。

凤凰汽车：坚持那两年真是坚持对了，2001年之后，汽车行业一下子就起来了。

曹晶：就起来了，然后从1999年我们就已经起步了，1999年我们开始给移动公司加工VEM的全球采购的零部件，我们就开始起步了，一直干到2011年我们还有资金缺口我们和项目去合资，成立了法士特公司，从那个时候我们真正的就走上了快车道，那几年我们的公司发展速度是非常快的，我给你讲几个数字，就是我们在西安建厂的时候，我们的设计能力当时建厂的时候设计是年产是八千台。

凤凰汽车：产能设计。

曹晶：产能设计，是年产八千台变速箱重型车的变速器，我们高产的时候我们做到了一个月产10万台变速器。

凤凰汽车：八千台和10万台。

曹晶：年产八千台和月产10万台。

凤凰汽车：对，这怎么做到？就是一直在超负荷的生产？

曹晶：不是这样，不完全说是超负荷的生产，一方面有我们员工的努力，另一方面有我们什么呢，我们对于技改和研发我们的巨大的投入，我们的产能要是不投入不扩大，那市场再好来了我们干不出来，白搭。

凤凰汽车：对。

曹晶：也就是说我们也是很好的，李大开董事长很好的利用了我们的企业发展，也是波浪式的发展，很好的利用。

凤凰汽车：节奏性掌握的很好。

曹晶：利用高潮和低潮的衔接，低潮的时候做储备，比如说举一个例子，2008年的时候。

凤凰汽车：也是金融危机。

曹晶：2008年年底金融危机，美国的金融风暴席卷全球，当时咱们国家突然就受影响，整个就经济滑坡，特别是欧美国家，日本他们下降的更厉害，在这个时候我们李大开董事长英明决策，采购设备，因为当时售价下降了是原来的三分之二，很好的进购很高的设备，我们大量的采购做技改，扩大产能，然后紧跟着到了3、4月份，2009年我们国家4万亿就投进去了，投进去以后我们这些设备马上就发挥作用了，提高产量占领市场，打了一个翻身仗。

凤凰汽车：真是，就是很有战略眼光。

曹晶：前瞻性，我们这个领导团队的前瞻性这种战略性决策，这一点是我们特别的佩服，我们法士特的企业有位非常好的领导人，要不然我也非常的感恩我们的企业。

凤凰汽车：我其实对他本人接触的也不多，我就是去年这个时候跟他打过一通电话，觉得李董觉得特别的随和。

曹晶：是，因为这一次我们这些代表有很多也是。

凤凰汽车：之前也跟他接触。

曹晶：上一届的代表，有老代表跟他也是同一届的代表，这次我来了以后，李总人非常好，待人也非常的平易近人，而且是实干的。

凤凰汽车：一看就是实干型的，就没有架子。

曹晶：对确实是这样，而且再举一个例子，咱们陕西有一个代表，是山区一个村的党支部书记，也是全国人大代表，他跟李总认识以后，有一次他来西安办事，他最后有半天时间他听李总要来给他介绍企业，他就想到企业参观一下，他就试探性的给李总打了个电话，李总一听以后非常高兴，派车去接他，亲自陪他在企业参观，给他讲解，这个代表他非常感动，董事长他就抽出时间来陪着我，我基层的一个党支部书记，虽然也是人大代表，李总多忙啊，他专门抽出时间来陪着代表来介绍这个企业，这种事情确实，一般领导人派个秘书参观介绍一下就行了，李总亲自做，特别的亲和，而且就说李总对我们这些技能型的工人也特别的好。

凤凰汽车：就深入基层。

曹晶：我被授予全国技术能手的称号，李总给我奖励，奖励一个ipad4，然后我当选全国人大代表了，李总给我发了一个佳能的7d相机，单反的相机。

凤凰汽车：就有精神上的奖励还有物质上的奖励。

曹晶：可以说我们这个企业生产经营，我讲了很多其实关于我们企业精神层面的东西，因为有这种企业的精神在，所以我们这个企业就说人心齐泰山移，力量就很强大，我们法士特之歌也是唱遍中国，赵季平赵老师给我们谱的曲。回去得搜一下，搜一下法士特之歌。