重组后新长安三大难题需破解
2009年11月11日 10:46世华财讯 】 【打印共有评论0

[世华财讯]中国央企间汽车业务重组首例诞生,哈飞昌河轿车划归新长安汽车集团,重组后新长安将面临产品结构类似、轿车整合前景未定等三大难题。

中新社援引新京报11月11日的报道称,10日上午,中国兵器装备集团公司(以下简称“兵装集团”)总经理徐斌、中国航空工业集团公司(以下简称“中航工业”)总经理林左鸣握手那一刻,中国央企间汽车业务重组首例诞生。重组后的新长安,兵装集团和中航工业的股权比例是77∶23。

中航获得新长安23%股权

根据10日公布的重组方案,中航工业以其持有的昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股权,划拨兵装集团旗下的中国长安汽车集团;兵装集团将旗下中国长安汽车集团23%的股权划拨中航工业。两集团重组成立新的中国长安汽车集团股份有限公司,兵装集团持股77%、中航工业持股23%。

“中航工业将哈飞、昌河等轿车和微车业务划拨给长安,但是不代表中航剥离汽车业务,特种车业务仍会继续。”中航工业副总经理李方勇表示,“此次划拨涉及的具体金额还没有准确数字,还需要进行进一步的资产清查、评估以及核算。”

新长安跻身中国汽车前三

从今年前10个月的销量数据看,长安和新中航重组后叠加销量为152.76万辆,市场占有率将达到14.02%;在销量上低于上汽和一汽的217.48万辆和156[综述 图片 论坛].17万辆,但高于东风的149.9万辆。也就是说,新长安已经跻身中国汽车销售前三名。分析人士认为,从政策的层面和企业产品结构来看,新长安的销量增长将会稳中有升,销量排名甚至存在超过一汽的可能。

完成重组后,新长安将形成在全国拥有9大整车生产基地,21个整车工厂,27家直属企业的大型汽车集团,整车及发动机年产能力达到220万辆。长安汽车未来5年内,将向年产300万辆迈进。

“对于一个新的长安汽车集团来说,我们的目标是向世界一流汽车企业迈进。”长安汽车总裁徐留平表示,“中国汽车业现在大而不强,未来新的长安汽车集团就要担负起这样一个任务,能够做强做大汽车产业,特别是使新的长安汽车集团公司在世界范围内有影响力。”

昌河铃木或与长安铃木合并

长安汽车集团内部人士在接受记者采访时透露,在新长安整合的过程中,原先分属两集团的长安铃木和昌河铃木今后将实现合并,从而真正实现“大铃木战略”。

据了解,在重组之前,日本铃木汽车一直在华推进两合资公司并网销售的“大铃木战略”。“但这个并网销售只是在销售渠道方面,铃木其实并不想两者合并。”铃木汽车内部人士告诉记者,三者共存的局面有利于相互牵制。上述长安内部人士表示,虽然合并存在很大难度,但集团高层为了统一资源不排除强势推进两者合并。“长安铃木已经对昌河铃木的经销网络进行考核了。”该人士透露。

新长安需破解三大难题

两大军工集团在重组汽车业务后,新长安汽车集团将超越上汽通用五菱成为微车老大。零点集团副总裁李国良10日表示,新长安将面临三大难题。

产品结构类似

上汽与南汽整合更多地表现为乘用车与商用车之间的延伸,相互之间的互补性远大于竞争性。而长安、哈飞和昌河都聚焦在微型车市场,三者之和就意味着微车的重叠交叉。

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