收购英国LDV,做大国际市场
对于羽翼丰满的上汽而言,是否会通过并购来做强做大,也成为业内关心的焦点。尽管在双龙并购上吃了苦头,但上汽的整合能力和资金实力依然在提升。未来要达到400万辆的销售目标,难道会少了并购的手法?
陈虹表示:近几年,中国汽车行业兼并重组的机遇很多。对上汽来讲,如果要考虑兼并重组,不仅是规模做大,关键是要建立我们自己强有力的核心竞争力,以及一整套贯穿整个价值链的体系,要求我们有很强的体系复制能力。通过兼并重组,不仅是做大,更要做强。
对于目前上汽收购罗孚后在英国的资产,上汽也有做大之意。陈虹表示,上汽正在谈判收购伯明瀚商务车制造商LDV公司,上汽将与英国当地的企业联手,主要把知识产权和工装模具买过来,同时在英国的工厂还保留部分生产,而国内的零部件会出口到英国在当地组装,以解决上汽轻型客车领域的宽体客车空白。
据了解,LDV集团是位于英国伯明翰的一家轻型商用车制造商,年产能为1.3万辆,主打产品为Maxus系列面包车和微型巴士。由于近年来亏损,曾经被俄罗斯一家车企收购,在金融危机背景下,那家俄罗斯车企也并没有让它起死回生。前几个月宣布破产,之后一直在寻找买家。
上汽还在瞄准周边国家快速增长的市场,前不久曾传出上汽将与通用一起成立合资企业进军印度市场。对此,陈虹表示,印度市场确实增长潜力比较大,近期可达到200万辆,相当于中国2000年的水平,但是增长速度很快,预计2015年就会达到400万辆。陈虹认为,印度市场是除了中国之外最有潜力的市场,上汽也确实在寻找机会进入印度市场,因为上汽通用五菱的本土产品和泛亚开发的上海通用产品,非常适应印度这个市场。有关具体进展,陈虹表示还在跟通用磋商之中。
在研发方面,上汽的国际研发平台也日益完善,目前上汽在英国、南京、上海三个研发基地有1800名研发人员,明年会超过2000名。
发展新能源,从零部件突破
新能源汽车的比拼,正成为全球和国内汽车界的焦点。上汽已经提出了2010年和2012年荣威混合动力车上市目标,但目前在诸多零部件上的优势还没确立。
陈虹表示,新能源汽车发展的关键是要形成一个产业链上的竞争优势。新能源汽车在整车集成方面跟传统车有所不同,更重要是在零部件上。比如说电池、电池管理系统、电机、电机驱动控制,包括像混合动力带有耦合功能的电驱动也就是变速箱,这些都是国际上的难点。新能源车的开发能力,不仅体现在整车厂,更多的是体现在零部件系统上。
据介绍,上汽发展新能源汽车,将会形成自己的电池管理能力、电池产业链和电驱变速箱开发,形成自己的整车集成,包括新能源汽车的电动空调、电动转向以及ABS等新技术上的改进,上汽都要进行全面的布局。
当然,新能源汽车的发展要有一个过程,目前更大的问题是成本,成本比较高。陈虹认为,混合动力有两套动力系统,相比之下电动车仍比较贵。这就需要国家政策鼓励,市政配套设施也要跟进。上汽已认识到,世界上驱动电力化的趋势是不可逆转的,上汽将顺应这种趋势,为这个根本性转变做好准备。
陈虹也表示,上汽在发展新能源汽车的同时,不会降低对传统燃油汽车改造提升的努力。传统车的技术优化也可以带来明显的效果,比如说采用先进的柴油[综述 图片 论坛]机,油耗可以降低20%,相当于混合动力的中混。上汽将在传统汽车和新能源汽车两个方面都要做得最出色。
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