“线”侧重的是对供应商企业的生产管理业务目标的考察，从中又分为对企业制定生产计划和对企业控制生产过程的考察两部分，可以说，“线” 是对企业生产流程的考察。

生产计划分为产品生产计划，物料需求计划，生产任务计划，生产进度计划，以及生产领料计划等。从中可以体现出企业对整个生产任务的认知度和操控性。企业如果主观上不具备全局意识，对一个完整的生产流程没有很好的理解和认识，则后期的生产可能陷入被动。这就是买家为什么要考察“制定生产计划”的原因。

“点” 则是对生产中某一独立环节的考察。涉及的考察内容包括配套经验、设备、人员、研发、成本控制等。具体来说，那些具有为国内外主机厂配套经验的企业最容易受到关注。考察的设备包括实验设备、生产设备、检测设备等，他们会对设备的产地、性能、产量以及维护、人员配备问题逐一发问。针对生产线的运作，考察团会针对工人数量、班次安排、设备布置、品质控制等进行实地考察或资讯。对于公司业务，考察团会对年销售额、主营产品、出口市场、出口比率、以及原材料来源等做细致入微的询问。

一旦工厂考察成功，该企业将被列入买家的供应商资源库，配套机会已是近在咫尺。

从接触买家到接受买家进行工厂考察成功，这是一个周期较长的过程，整个过程环环相扣、层层相因，任何一个环节的失误或纰漏对结果均会产生不可预料的影响。在经历种种“磨砺”之后，配套之门基本打开，企业也因此变得成熟和稳健，在供货的过程中，买家一般还会对供应商做必要的技术指导和支持，或者进行同步开发，企业的发展由此跃上新台阶。

（文章来源：盖世汽车网）