王晓麟:我和仰融的主要分歧在文化差异
2009年07月08日 07:2621世纪经济报道 】 【打印共有评论0

21世纪[综述 图片 论坛]经济报道7月8日报道 就在仰融的正道汽车紧锣密鼓准备上马时,被仰融起诉的另一位合作者王晓麟,已经带领HKAC,开始了供应商招募。6月27日在上海的汽车零部件厂商零部件配套会议上,美国混合动力公司和同济同捷联合表明,采取“共平台、共零部件、共技术”的方式合作。目前法院还没有对HKAC的归属做出最后的裁决,但是该项目在王晓麟的掌控下仍在进行。

7月6日,身在上海的王晓麟向本报介绍了项目进展状况。

《21世纪》:目前案件最新的进展怎样?

王晓麟:10月份,正式开庭,之前有一些小的回合。他这个案件打了三个月,现在已经是他的第五个律师事务所了,这么频繁的换律师,这在任何一个国家的诉讼案件里都比较罕见。

《21世纪》:你觉得和仰融的分歧到底在哪里?

王晓麟:我跟他之间是文化的差异吧。

《21世纪》:现在是密西西比的项目,还是双方的项目都不能动?

王晓麟:现在这个公司在管理层的领导下,从来没有停过,包括技术开发、厂区设计,从来没有停过。公司和密西西比州图尼卡郡发了联合声明,图尼卡郡明确表示将“坚定不移的支持混合动力汽车公司的现有管理团队”,包括帮助我们获得建厂所需的土地。

《21世纪》:这个项目主要是考虑到美国市场,有没有考虑中国市场呢?

王晓麟:实际上,我们正在与同济同捷汽车工程院合作。我们的车会在美国生产、美国销售,但是会和同济同捷合作,采取共平台、共零部件、共技术的合作方式,也就是说我们的技术会通过超级平台拿到中国来。

《21世纪》:上海的汽车零部件厂商零部件配套会议是你此行的目的,是否意味着您对密西西比项目胜诉很有把握?

王晓麟:我们充满了信心,我方有四家律所代理这个案件,从不同的角度来保护公司和股东个人的利益。关于我的股东身份,我们在注册公司时已经有了,我和他、他太太都签了字。他香港的律师在做金融结构的时候,有完整的文字描述,这是一个合资公司,摩根士坦利在做尽职调查的时候,也对公司的股权结果有完整的描述。

《21世纪》:在会上,您向与会者描绘了HKAC将在美国制造环保汽车的前景。这个项目前景怎样?

王晓麟:最终的设计产能是100万台,2011年底或2012年初产品下线,第一年的计划产量是15万台车,通过五年逐步达到100万台,在达到15万台产量后,我们可以从资本市场融到后续资金,然后逐步将产能扩大。

我们对市场的前景也充满信心,美国三大汽车商的历史负担太重,美国人喜欢大车,美国三大汽车公司要想改变它的生产方向,低油耗、高性能的汽车,要有巨大的投入。对于我们来说是轻装上阵,我们选择了市场最低迷的时候进入建厂,建厂成本节省了30%。而每一个熊市的触底,对于我们做金融的人来说,这就是牛市的开始了。三年以后,当我们的产品上市的时候,市场也开始复苏了,我们的时机是非常好的。

《21世纪》:这次上海之行有什么收获,零部件供应商的反馈如何?

王晓麟:零部件供应商的反馈很好,和很多企业签订了战略合作备忘录,目前在不断跟进。

任何商业都是以营利为目标,零部件企业也要赚钱,我们会留出合理的利润空间,在压价同时要有预期,绝不能牺牲质量;在还款上,通过电子交易,时间一到自动转帐。使零部件厂商的现金流比较健康。我们准备采取目录制,只对上了目录的供应商采购,生产能力,财务状况,进行内部审核评估。

《21世纪》:目前主要的融资渠道是什么?融资额达到了多少?

(本文来源:21世纪经济报道作者:何芳)

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