殷汝新已逐渐习惯了外界对仰融的质疑，他预感未来仍会持续质疑，这甚至让殷汝新从另一个角度去解读这个控股股东，“在现实社会中，没有争议的事物很多是没价值的。而一个没有争议的人就是个‘死人’。”
本报记者 柯志雄 北京报道
几个展示灯的映射下，北京世纪[综述 图片 论坛]万业源生物工程技术有限公司(以下简称：“万业源”)接待区的右半部分光线特别充足，展示架上几排白色、形似果粒橙的塑料瓶，夹杂着蓝色的塑料袋，格外醒目。
“这是新的包装”，万业源的董事长殷汝新、总经理王颖静静地望着展示架。
从最初的北京伊埃姆生物技术研究所算起，退役军人殷汝新在这个由细菌作为驱动力的世界里“抗战”九年。而争议人物仰融对这家公司去年完成的控股以及几天前的点名推介，既鼓舞了万业源的希冀，也将后者从少人关注带入了众目睽睽的审视。
7月2日，殷汝新说：“能发展多大，要取决于我们自己和环境，但我希望‘平安福’生物肥料三年之内全国普及。”
从加法到减法
“环境恶化、土地板结、食源性疾病泛滥……”殷汝新扳着指头数着，“十年前我就断言，十年以后不可能允许这种趋势发展下去。”
10年前，殷汝新站在一个无形的岔路口上，一条是自己脱下戎装之后何去何从的个人道路选择，另一条是遇到日本微生物专家比嘉照夫引发的思考——严重依赖化肥和药剂的农业如何走出死胡同？
对于比嘉照夫来说，自己发明的“伊埃姆”技术——通过向土壤投放光合细菌、乳酸菌群等多种菌种构成的有效微生物群，通过不同菌群相互促进，从而既能优化土壤，也能增收并提高农产品品质。
而对于殷汝新来说，问题没那么简单，“伊埃姆”在日本每公斤卖到2100日元，直接用到中国来，农民的承受能力、施肥状况、土壤状况都是问题，而他周围的朋友更是摇头不止，“老殷那种搞法根本不是做生意的路子。”
在中国推了几年，比嘉照夫放弃了，而殷汝新尽管公司开了几家，又关了几家，对那些他坚信能带来魔力的细菌却“不抛弃不放弃”。
“我和王总有几年几乎不拿工资，就是维持一个基本生活”，艰难处境也驱使殷汝新带着他的技术队伍把“微生物部队”组装成一个个适用于不同产业的迥异产品。2008年中，万业源甚至拿到了一个垃圾处理项目，“我们这块过去与政府部门就有些合作，有基础，要求我们一个月搞完，实际20天就完成了。”
“大多数公司就是一个产品，殷总那边产品形态是最多的了。”中国农科院环发所研究员刘以连说。
多年外交官[综述 图片 论坛]生涯之后又在菌种和农业交叉的世界里摸爬滚打，殷汝新觉得自己思考的多是大问题，与仰融的一番对话却让他对传言中的这个资本大鳄刮目相看，“仰先生看到的是全球有那么多国家还在闹粮荒。”
“茅塞顿开”，仰融的减法让殷汝新谦虚了一下。
相关专题：
相关报道：
| 共有评论0条 点击查看 | ||
作者：
柯志雄
编辑：
buyh |
商讯
| ·按价格 | |
| ·按品牌 | |
- 热门文章排行
- 热门车款排行
- 论坛文章排行
- 博客文章排行
