丰田高冈工厂自动织布机导出丰田管理精髓在所有业务流程中保障品质召回事件让丰田重回原点

1867年出生的丰田企业创始人———丰田佐吉，因看到母亲每天纺线织布太辛苦，于1890年研制出第一台织布机。1906年，他又发明了环状织布机，这可以说是丰田准时化生产方式的最早实践。因为环状织机不像普通织机占地大，而又可以生产出宽幅布匹。这种初期的技术发明，最终到了企业演化为汽车公司后形成企业的理念[综述 图片 论坛]和生产方式。

而丰田佐吉对丰田生产管理方式作的最大贡献，是通过自动织机的发明，给他的后代留下了令丰田管理风靡世界的理念精髓：质量贯穿全部工序；不让次品流入下一道工序。1924年，丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）”。在丰田产业技术纪念馆，工作人员向记者演示了这台织机的自动检错功能：如果一个梭子里的线头断了，织机马上弹出一个小铁片，阻止织机继续工作，只有断头接好了，织机才可继续工作。

1929年，第二代丰田掌门人丰田喜一郎将自动织机的专利卖给英国公司，开始了研发汽车的转型。织机虽然放弃了，但由机器的发明和使用而形成的一种质量管理模式像企业的DNA一样被保留下来，并得到发扬光大。

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1965年，丰田公司荣获戴明奖，丰田的生产方式（TPS）得到迅速传播。丰田公司自己评价，TPS是丰田人基于顾客至上信念而构筑的丰田生产的最根本理念，包括自动化和准时化这两大理念。自动化不仅指机器自动化，更多地是强调员工的质量主动意识，即“质量贯穿全部工序，不让次品流入下一道工序”；而准时化生产方式（JustinTime）即是“在所需的时间内按照所需的数量生产所需产品”。