带着这种意念再来观察顾欣，我又有了新的发现，他就像突然变了一个人，身上散发的已经不是起初的那种艺术家的优雅和企业家的从容，而是一个政治家的睿智与机敏了。我必须承认，这是一种特别的享受，这种享受，既有美学意义上的，也有哲学意义上的。两者融洽地汇聚在顾欣的气场里，竞相夺目生辉。

顺着这一思路，我不失时机地向他抛出一个新的话题：“你觉得，本质上你是一个艺术家呢，还是一个官员，或是一个企业家呢？”

不管是什么问题，顾欣都能对答如流。而且，很讲究说话的语气音色和节奏，就像他站在舞台上表演歌剧《弄臣》那样，火候拿捏得一丝不差，从从容容。 顾欣说：“这几种角色都没什么，互不矛盾。无论你是企业家、官员，还是艺术家，不管哪种角色，做一件事时就要把它做到极致，尽最大的努力去做好它。而且，做什么就要像什么。当干部就要有当干部的样子，现在的很多干部都没有样子，比如说，你开会总要有开会的样子，讲话也要有讲话的样子，下属要有下属的样子，你的角色是什么，就应该是那种角色的样子。”

“我从小在家里受的就是这种教育，我的父亲是国家干部，我小时候他就经常教育我：不管你长大了干什么，都要像什么。想当歌唱家就要有歌唱家的样子，想当指挥就要有指挥的样子。企业家也是一样，既然当了企业家，就要有企业家的样子，如果人人都能把自己的人生角色做像样了，社会也就不会有什么矛盾了。其实这也不是什么难事，稍加努力人人都可以做到。”

我注意到，他刚才的这番话绝非随便一说，是把家教问题和人的成长环境放在了首位。这同样是全社会都应该高度关注的大话题。

“那么，怎样做才能像你说的样子呢？”我如此刨根问底，是希望他能够把这个话题说得再透彻些。当今社会“不像样子”的现象，不仅普遍存在，而且相当严重。很多人都知道有这方面的问题，却都装聋作哑，假装没看到。这种病态的社会现象，想想就让人头疼。

顾欣解释说：“你如果是一个企业家，首先要了解企业的规律，了解企业家的规律吧，企业家也有自身的规律。如果你现在给我一个头衔，让我去当一家企业的法人，那么，这家企业是怎么回事我就得了解，什么是现代企业制度，什么是股权结构，怎么调整，这些我都得心知肚明。如果这不懂那不懂，连融资是怎么融的你都不懂，你就不可能成为一名称职的企业家。当然，先把规律搞清楚是最重要的。当干部也是一样，一个称职的干部应该具备哪些素质？你是共产党的干部，就要有共产党干部的样子，不能流里流气。如今也有这样的人，怎么看他都不像个干部。歌唱家也是如此，上台演出你就要有歌唱家的样子。有的人在台上太随意，那种样子我就不喜欢。人嘛，干什么就应该像什么。凡事你把它做极致了，相互之间还能有什么矛盾？就像我吧，即便是让我改行做其他的事，我还会努力去做到最好。”

采访顾欣之前，我从收集的大量有关顾欣的公开报道中了解到，他在江苏和东方两大演艺集团的体制改革中，意志如铁、出手果断是出了名的，男子汉的阳刚之气十足，而生活中的他却又是一个很好接触的率真之人。 ……

坚定的改革践行者

我们的谈话时而紧凑，时而松弛，这种节奏也是我的有意为之。以我的经验，我们是一家财经类媒体，谈文化远不是自己的优势，好在顾欣不仅是一个文化人，还是一名商界领袖。因此，不管我们旁涉的话题扯多远，最终还要回到商界领袖的核心话题上来。

顾欣是一名公众人物，他在人们的视线中最被关注的也是“中国文化体制改革践行第一人”身份。改革中他所经历的那些触目惊心的事，同样为我们的读者所关心。

由于有在江苏演艺集团体制改革的成功经验，当手握撬杠的顾欣再次出现在一个即将被撬动的僵化体制面前时，他的心中除了清醒、执著、自信，已经没有了“第一个吃螃蟹”时的恐惧。经验告诉他，面前的这潭体制死水，表面上虽然风平浪静，下面的暗礁只会更多，更加凶不可测，稍有不慎就会身败名裂。

风险如此之大，就像哈姆雷特口中不停念叨的“活着，还是死去”那样，任谁都会生出“前进，还是后退”的念头。顾欣也不例外。他也不是别无选择，在退路方面甚至还有着别人难以企及的优势，而且很宽很平坦，不只一条。即便他什么衔都不领，什么职务都不担任，也可以歌唱家的身分，名利双收地活着。而且，他在过去的岁月中，从未放弃过自己的歌唱专业，一有空，就会出现在舞台上，向观众献上他的激情演绎。总之，在进与退的问题上，他都能自己说了算。

顾欣的性格、修养、家教和为人，都决定了他不会选择退却。也因此，网络上有关改革家顾欣的新段子才会一个接一个，层出不穷。