我是人民的儿子

当人类历史的车轮进入21世纪[综述 图片 论坛]的时候，因为人的栖居和存在，而流动着生命的旋律，积淀着历史，发生着动人的故事，因而更具有一种神奇而强大的吸引力，超越语言和疆界。不难看出，支撑上海汽车工业“三级跳”的真正动力，正是其走向开放，以广阔的市场资源、优势的人力资源与国际资本、国际产业的高水准融合。可以说，它是上海利用国际、国内两个市场、两种资源，在国际产业分工中确立发展定位，整合产业结构的成功范例，也是20世纪90年代上海工业探索创新之路的真实写照。作为党的“十六大”代表，全国劳动模范、全国质量管理先进工作者、上海市质量标兵的上海汽车工业(集团)总公司总裁的胡茂元同志谦逊地说：“我是人民的儿子，我的一切都属于党。”

“我是人民的儿子。”这一句发自肺腑的话语震撼了我们伟大的民族，也震撼了整个世界。胡茂元在学徒期间，学会了车、钳、刨、铣等的“吃饭本事”。后来当了车间主任的胡茂元，就在车间之间来来回回地跑，摸熟人头，沟通环节，商量办法，解决问题。胡茂元说：我的性格，是数学题就会有解，而且我要一定要把它解出来。我读书就是这么读的。到了厂里造拖拉机，就是再难，我也一定要把它造出来。“还可以这么讲，我对一个工业企业整体运转的了解和掌握，就是从那时候开始的。”

为了培养了一批汽车行业的质量管理专业人才上汽集团通过自身的优势，进一步培养一批懂国际汽车行业质量管理理论和方法的专家队伍，从而实现人力资源的整体开发、配置和利用。为了扎实有效地推进用户满意工程，胡茂元同志提出必须加快上汽集团产品开发和改进速度，一年推出一个新车型。目前，上汽集团整车产品已从过去的“独生子”桑塔纳[综述 图片 论坛]发展到“五子登科”，拥有桑塔纳、帕萨特[综述 图片 论坛]、波罗、别克和赛欧[综述 图片 论坛]五个平台，20多个车型品种，产品技术和开发改进速度接近国际同期水平，形成了多平台、宽系列的产品格局，日益满足了用户从紧凑型到中高级轿车不同档次的消费需求。

胡茂元提出必须深化企业降成本工作，以每年降低可比产品成本5%为目标，力争到2006年，下降到30%以上，为产品提高国际竞争力打下扎实的基础。近两年来，上汽集团通过“三降”(降采购成本、降存货、降应收帐款)工作，累计消化降价等减利因素31.4亿元。所有这些都让利给广大的消费者和养育他的祖国母亲。

经过不断的努力和探索实践，目前，上汽集团的质量工作成绩卓著，集团连续三年获得“全国质量效益型先进企业”奖，进而获得“全国质量效益先进企业奖”，并被推荐为“全国用户满意工程先进工作者和上海市质量金奖等一系列光荣称号。

胡茂元说：“作为世界上最大的汽车潜在市场，我们中国应有一个很强的汽车工业与之相匹配。”为此，胡茂元代表上汽集团提出“扶强联弱”的战略，充分利用世界资源来壮大自己的力量，建立具有世界竞争力的大集团。在新一轮发展集成全球资源，首先必须集成国内资源。上汽集团近年来在联合重组方面进行了一系列有效的实践，不但拥有与大众、通用两大汽车国际集团的合资企业，在新展开的“东西南北中”战略中，利用资产纽带，使产品、市场优势互补，与仪征汽车、安徽奇瑞、柳州五菱等企业建立了战略伙伴关系。

为了强化集团所属企业和全体员工对上汽集团价值观的认同，上汽集团价值观作为一种先进的集体意识，不可能自发地形成，它所蕴涵的理想信念、价值取向、行为准则等内在要求，更不能自然而然地成为员工自觉行为，只能靠教育。这种教育不是一朝一夕的工夫，而是一种长期的灌输；不是一人一事的个别说教，而是上升到理念的整体意志。因此，班组学习，这块教育的主阵地；中心组学习，这块干部理论武装的主渠道；全员轮训，企业员工充电加油的主形式都必须在总结提高的基础上发挥它的积极作用。员工端庄干练的仪表，温文而雅的谈吐，健康向上的风貌，是对企业自信的表现，也是企业傲视挑战、笑应竞争的精神状态。

川流不息的黄浦江，从浦西阅尽百年沧桑的外滩跟前流过，从浦东越动时代华章的摩天大厦脚下流过。“河渭之水多土，其声厚以沉，江汉之水多石，其声激而清”，苏东坡的这段描述远没有他的“大江东去浪淘尽，千古风流人物”那么气势磅礴，但他概括的黄河文化和长江文化却是那样意趣隽永。如果说黄河孕育的文化浑厚而开明，那么长江孕育的文化则是清丽而含蓄。胡茂元从深远的沉思中沉淀了自己的灵魂：饱受磨砺的日子终于成为过去，几乎来不及收拾自己的心情，新世纪的又一个早晨已经风风火火向他走来，如同这座“梦幻之都”风风火火地走过昨天。胡茂元手里满满的一握速度，又激荡着他对未来挑战的信心和谋略……

胡茂元，为上汽驾车的人。