李书福：不要把工会看成破坏者

李书福：这个问题也是一个好问题，大家都关心的。其实讲来讲去，所谓文化冲突也好、工会难缠也好、扭亏为盈也好，最终归结到底就是一个问题，怎么样推动这个企业能够更好的发展，发展起来了什么事都解决了，如果还是原地踏步或者说越做越差，那你提的这些问题都是问题。 首先这个文化，所谓的文化，我们中国从南到北、从东到西，这么大的一个国家就相当于整个欧洲，也存在这些文化冲突的问题。今天的吉利汽车工业员工也是来自世界各国、全国各地，现在在吉利工作的员工也是世界上几十个国家不同国籍的、不同宗教信仰的、不同成长背景的，也都在吉利工作，也工作的很好，也没有太大的所谓文化冲突。所以我想亚洲和欧洲、吉利和沃尔沃虽然拉的距离是远了一点了，但是并不是说这是一个完全崭新的课题，所以这种文化冲突就要有方法，如何通过一种科学的适应于吉利和沃尔沃之间的企业实际情况的这样一种组织架构的设计、沟通方式的设计，通过吉利并购澳大利亚DSI公司的经验，以及参与英国锰铜公司发展的经验，我觉得可以和沃尔沃之间进行讨论，寻找出一种好的管理方法。

第二个方面，工会是一个很好的组织，西方工业文明、西方的社会进步、西方的企业竞争力、生命力，我觉得是靠工会组织来形成的，今天先进的技术以及优秀的产品，很难想像没有一个真正的工会的参与能制造出来的。所以我们把工会看成是对企业管理的一种破坏，一定要把工会理解成支持企业更好发展、形成企业强大竞争力和强劲生命力的一个非常重要的组织行为。现在的问题是如何和工会取得良好的沟通、如何听取工会的意见，他们的工会是真的工会，他真的在代表工人的利益，但是一旦谈好了达成一致了，他将会义不容辞的、不折不扣的去做他们应该要做的工作，产品的质量就是这样出来的，技术的进步就是这样出来的，企业的管理也是这样出来的，整个企业的竞争力也是这样出来的。

但是反过来，如果说不跟工会沟通好，玩小聪明，而去跟他对着干，我想那就不要去并购沃尔沃，或者说企业也就不可能形成强大竞争力和强劲生命力。所以工会是一个很好的组织，我们要想他们敞开心扉，我们也要认真的去倾听他们在想什么、他们希望得到什么信息、他们有什么要求，西方经济的运营、西方企业的管理有他一套自身的规律，我们不要把中国的那套东西拿过去，那一定是行不通的，不要一看到东西就怕，好像他是一个不讲道理的组织，不是这样的，西方工会是非常讲道理的，我认为是非常好的一个组织机构，我们如何充分的去发挥他们的作用，这才是我们要做的工作。包括我们这2年多的谈判下来，我们的工会做了很多的工作，他们并不是一个不讲道理的组织，包括这次我们跟他谈，没有谈之前他们因为有一些信心还没有掌握不了解，跟他讲明了他就鼓掌了，马上就什么问题都没有了。所以要驾驭一个大的企业，如果没有能力和工会取得良好的合作，那么这个大的企业一定是搞不好的。吉利并购澳大利亚DSI公司一样的，也有工会，人家工会也很强大的，我们处理的也很好，包括英国锰铜也有工会，都一样，西方的企业都是有工会的，如果没有工会将是一盘散沙，所以他的这种组织我再三向大家表明，这是一个好的组织，不要看成不好的组织，这个很重要。

记者（北京电视台海外中心）：请教李总两个问题，第一个问题，当时您收购沃尔沃的时候有没有其他的竞争者也想收购沃尔沃？为什么选择吉利？第二个问题，我听说沃尔沃发表了一个声明，收购了100%沃尔沃的公司股权，但是只收购了50%的品牌，不知道是不是属实？如果属实的话，给我们具体的解释一下。