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   随着中国经济的稳健增长,在国内出现了越来越多的消费者服务企业,他们为零售、金融以及产品等行业企业进行准确的消费者的满意度调查和分析,从而使这些企业的市场竞争力迅速提高。来自J.D.Power全球消费者满意度研究公司亚太区总经理梅松林做客凤凰网汽车《轩辕坛》,畅聊中国消费者的选择习惯,坦言工作中的苦与乐,告诉我们“所有的品牌改善和提升都是从评估开始”。

■ 本期嘉宾—J.D Power亚太区总经理梅松林

  梅松林,大学毕业时选择了刚刚成立的全球消费者满意度研究公司J.D Power亚太总部,除了老板和秘书,他是第一个正式员工。
  如今,他已成为J.D Power亚太区的总经理。面对不断发展和成熟的消费者市场调研分析,坚守诚实、正直是他不变的信念。

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轩辕调查组

星巴克的高水平服务值得学习

星巴克总体来说是以服务为主的,也是很传统的,他们卖的是很传统的咖啡。苹果主要卖IT产品,是新兴行业。他们两个在不同的领域做的非常杰出、非常独到,很多地方值得我们学习。[详细]

平静的外表下隐藏着一颗激动的心

第三方评估一定要做到公平公正正直,这需要很大勇气。我们发现最大的挑战不是你的技术、不是你的产品,而是你的理念。这种理念是否像最初那样一直严格的贯彻执行下去,这需要很大的勇气。[详细]

公司进入正轨后不提倡让员工加班

现在给自己下一个目标,如果你经常熬夜、经常加班,同事、员工也经常加班的话,说明你的管理水平也不行。是给大家充分的休息时间,保证整个团队的活力,让他们有幸福感。[详细]

健康身体才有健康的思想和灵魂

没有健康的身体不可能有健康思想、健康的灵魂,你只有拥有一个健康的身体,你才可能去做一些思考,在思考的同时如果没有把身体平衡好,你的人生也不会快乐。[详细]

轩辕心路历程

  • 毕业时选择新兴公司

    一个新兴的公司,很小,但可能有很大发展潜力。一个成熟的公司,方方面面很成熟,不会有太多的担忧,但可能你只不过是一个机器上的螺丝钉之一。[详细]

  • 遗憾没有快速进入中国市场

    唯一感觉遗憾的是早期的时候,2000年到2004年这个阶段中国的市场发展的非常快,但是我因为多方面的原因,没有在中国成立办事处,早期有很多机会没有很好的把握。[详细]

  • 年轻时愤青 现在被平静外表掩饰

    很幸运我加入了J.D.Power这个公司,这个公司的理念跟我的个性非常相似,同样非常正直。从小的时候一直到现在我还算比较正直的,年轻的时候很愤青,现在已经看不出来了。[详细]

  • 中国消费者以直观的看和听为判断标准

    中国消费者以前没买过车,什么最重要?周围的亲朋好友买过这个车,对这个车怎么评价,他去经销店看到的这个产品的外观式样价格很重要,因此道听途说和眼睛看见的是最重要的。[详细]

时事轩辕谈

关注消费者满意度和品质评价

J.D.Power主要是关注用户满意度和产品品质的评价,现在已经有40多年历史了。从汽车开始起家,有影响力了就开始涉及其他行业,把用户满意度的评价、产品品质的评价推广到其他行业。[详细]

作为第三方独立开展调查

调查时整个过程保持第三方独立,厂家不能参与进来。在公布之前不能告诉任何厂家结果,对所有的厂家一视同仁。跟我们有商务关系还是没有商务关系的,都是同一天知道这个结果。[详细]

在中国主要面向汽车和银行行业

在中国目前只做了汽车行业和银行业。我们2000年进入中国市场,因为汽车是J.D.Power做的最大的、最有影响力的行业,所以我们选择自己最擅长的汽车开始,09年时进入了银行业。[详细]

产品的改善和提升都是从评估开始

J.D.Power有一句话是没有评估就没有改善和提升。所有的改善和提升先要从评估开始,只有评估之后才知道哪个地方弱,哪个地方需要改进,才想到下一步,就跟人整个健康管理是一样的。[详细]

轩辕互动台

  • 召回是市场普遍现象

    召回在市场上来说应该是一个普遍的现象,很难看到一个品牌不召回。不管做的多成熟,总是会出现这样那样的问题,但不应为有这个问题来做托辞,并不是召回的越多越好。[详细]

  • 正直是入选首要条件

    最关键、最重要的是诚实正直,这点非常重要。其次是体力和智力方面要平衡,不仅要有很聪明的头脑,还要有很健康的身体。最后是坚强的信念,认同公司的文化和信念。[详细]

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