萨博重组
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瑞典法庭拒绝萨博破产保护申请

  • 萨博汽车正式申请破产保护令
  • 迟亦枫:萨博庞大合作心存疑虑 望能达到双赢
  • 马泰:2011年在中国销售15到18台世爵跑车
  • 萨博总监:萨博95的对手是奥迪A6
  • 郭峰:庞大集团估值高 仍有一成下跌空间
  • 世爵全球CEO:与萨博结合让我愉快至极

Introduction

庞大与青年拟斥资1亿欧元收购萨博100%股份,在签署最终协议前,这笔交易还需获得有关当局、瑞典汽车股东和其他相关方批准。[热议]

北汽集团有意与日本松下联合收萨博汽车

在接受Ttela.se网站采访时,北汽投资有限公司副总裁毛海证实“我们正在考虑(收购萨博),但这是非常复杂的交易。”北汽或将联合日本松下集团共同收购。 [详情]

青年汽车重新竞标萨博 卖家对青年冷淡

去年12月瑞典萨博汽车公司被宣告破产清算以后,中国“两庞”出海救萨博的闹剧,已演变成浙江青年莲花汽车有限公司的独角戏。[详情]

凤凰调查

1.你看好青年莲花、庞大、世爵“三角恋”吗?
看好,1+1+1>3
不看好,一场闹剧
不关心
2.您认为国外知名汽车品牌为何下嫁中国?
看好中国市场前景
中国车企盲目崇拜洋品牌
世界汽车市场重点在向中国转移
 

凤凰连线

张欣:萨博最快一个月后破产

国泰君安首席汽车分析师

国泰君安分析师

    萨博破产后会被几家拆分,双庞应考虑将损失降到最小。[详情]

迟亦枫:救世主角色无益中国车市

亚市总经理

亚市总经理

    老扮演救世主角色,对中国汽车业的发展是不利的。[详情]

世爵与庞大、青年审批难点

难点之一

庞大及青年无足够能力填补萨博漏洞

要拯救萨博,需要7-9亿欧,约63-81亿元。无论是庞大还是青年,都没有足够的实力去弥补这个资金漏洞。 [详情]

难点之二

三方联姻存在不稳定因素

房产商收购回租萨博工厂,俄罗斯金融家收购萨博30%股份。对中国企业而言,这是该交易最大不稳定因素。 [详情]

难点之三

三方合作在流程上和可行性上不符合规范

合资在谈判前必须报批发改委。庞大青年萨博的合作在流程上和可行性上都不符合规范,几乎不可能通过审批。”[详情]

难点之四

萨博很难满足发改委新技术条款

萨博已将100%的技术知识产权转给北汽,所以在萨博在新技术条款中很难再拿出新东西来满足发改委的要求。[详情]

难点之五

各项审批程序繁杂严格

中国最近对于新增整车合资企业,卡得非常严。华泰和萨博这样的合资整车企业,批准的可能性几乎没有。 [详情]

难点之六

萨博债务缠身 自身问题待解决

截至2010年12月,瑞典汽车总负债12.84亿欧,2010年净利润为亏损2.21亿欧元,今年1季度持续亏损。 [详情]

世爵与庞大、青年汽车合作之关键点解析

关键之一

庞大、萨博、世爵和青年签署谅解备忘录

此前没有明确提及的整车企业终于浮出水面。四方备忘内容涉及建立合资销售公司、合资生产公司以及境外投资。[详情]

关键之二

庞大斥资6500万欧元收购世爵24%股份

公告同时称,庞大将斥资6500万欧元收购世爵24%股份,每股价格为4.19欧元。[详情]

关键之三

庞大斥资4500万欧元购买萨博及其品牌车型

公告称,庞大将以3000万欧元价格购买萨博车型,同时再增加1500万欧元购买萨博品牌的车型。[详情]

关键之四

青年汽车参股世爵汽车 总投资1.36亿欧元

青年汽车最终将以每股4.19欧元的价格参股世爵汽车,总投资1.36亿欧元,最终持有世爵汽车29.9%的股份。[详情]

关键之五

生产企业:青年持股45% 庞大持股45%

青年在未来的合资生产企业中持股45%,萨博持股45%,庞大仅持股10%。[详情]

关键之六

分销企业:青年持股持股33% 庞大持股34%

在合资分销企业中,青年持股33%,庞大持股34%,萨博持股33%。 [详情]

萨博、庞大、青年汽车合资公司股比

汽车生产合资公司

 

汽车销售公司

庞大牵手青年国产萨博 疑点犹存

疑点一

庞大为何减持股比?

最初庞大和萨博分持合资销售公司50%股权,而目前这是比例变为庞大、SAAB、青年分占34%和33% 、33%。

疑点二

第三方为何是青年汽车?

对于青年这样一家并不起眼的小公司,萨博和世爵的首席执行官维克多-穆勒却推崇备至。

疑点三

庞大为何多出资0.44亿欧元?

此次合作,庞大共花费1.54亿欧。按原初协议,庞大本应该只用花费1.1亿欧元就能搞定,但现在多花了0.44亿欧元。

庞大集团缘何被世爵看好?

缘由一

庞大集团是中国最大的 汽车经销商上市公司

2010年庞大营业收入达537亿元,若以45元发行价测算,将一跃成为全球市值最大的汽车经销行业上市公司。[详 情]

缘由二

庞大集团上市募集资金已到位 资本状况佳

庞大高层表示,集团上市首要解决的问题不是融资,而是拓宽融资渠道。其实在上市后,募集资金已经到位。 [详情]

缘由三

庞大集团区域零售网发展成熟

至12月31日,庞大汽车经销网络由699家汽车专卖店、216家汽车市场等组成,共覆盖我国23个省市。[详情]

庞大牵手萨博 伪豪门争夺战?

    IPO上市首日即破发的庞大汽贸,终于迈出了从售车到造车的第一步;而不久前还发不起员 工工资的萨博汽车,在和华泰闪婚十天后迅即闪离,更神奇的是,四天后它又觅得新郎君——庞大。有评论人戏称这又是一场“伪豪门 争夺战”。面对业界种种质疑,庞大逐一回应。

质疑1:世爵与庞大合资或难过审批关

:世爵与庞大合资或难过审批关     业界普遍认为,作为一家汽车经销商,庞大集团与外资企业成立合资公司审批通过的可能性并 不大。[详细]

庞大集团回应:购萨博车无需经审批
    庞大集团就此表示:“根据与世爵 汽车的投资协议,购买萨博品牌汽车一事无需获得中国政府批准,萨博是世爵汽车旗下品牌。”[详细]

质疑2:庞大合作世爵资金来源未明

庞大合作世爵资金来源未明   截至记者发稿时为止,暂时未清楚庞大方面用于收购萨博的资金是自有资金还是透过上市公司后续融资获得。 [详细]

世爵:萨博已从庞大集团获得资金
    世爵公司已获得中国最大上市 汽车经销商提供的1.1亿欧元(合1.56亿美元)资金,用于拯救这家困境中的瑞典汽车制造商萨博。[详细]

质疑3:北汽当“红娘”促合作?

北汽当“红娘”促合作     媒体认为,推动庞大牵手萨博,对北汽来说,既能解决资金问题,又能为进口萨博谋得现成的 营销网络。[详细]

庞大:不会选择北汽或华泰生产萨博
    庞庆华就此表示,关于“第三方”合资公司,目前尚未考虑要选择哪家生产企业,但一定不会是北汽或华泰 。 [详细]

资深专家热议庞大牵手世爵

新华社资深记者

张毅:世博病笃乱投医

“世爵病笃乱投医。庞大是汽车经销商,没有汽车生产资质,世爵和庞大合作比和华泰合作,还要不靠谱。”[详情]

《汽车与维修杂志》主编

朱伟华:北汽黄雀在后

“意料之中,无论是国内哪个车企收购萨博,最终北汽都是黄雀在后。这就是国有资产在中国的独特之处。”[详情]

《中国工业报》首席记者

管学军:萨博落户中国几无可能

在主管部门异口同声要限制汽车产能过快增长的情况下,再让这两个部门同意上马新项目,谈何容易?[详情]

庞大集团简介

庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业[详情]

庞大集团2008年-2010年销量与营业收入

    庞大集团2008年~2010年汽车销售量分别为22.2万辆、35.8万辆及47万辆,分别约占全国汽车总销售量的2.4%、2.6%及2.6%。2010年公司经销的20个品牌销售量名列全国同行业第一名。营业收入从2008年的240亿元增长到2010年的537亿元,2008年~2010年归属母公司利润分别为6亿元、10亿元和12.4亿元。2005年以来,原母公司及该企业已连续六年跻身中国企业500强,2010年公司名列中国企业500强第181位。[详细]

青年莲花简介

青年莲花简介

 莲花汽车公司成立于1952年1月1日,是世界上最著名的运动汽车生产厂家之一,青年汽车轿车产品与其合作。2006年11月18日,在北京国际车展上青年汽车集团引进莲花科技并联合成立研发中心,推出第一款产品为轿跑车。[详情] 

近10年青年汽车重大事件回顾

时间 事件
2001年

第一辆“欧洲之星”下线,保持高档客车产量、销量、车辆等级、市场占有率、经济效益等五项第一。

2003年
在单价130万元以上的客车中,青年尼奥普兰市场占有率达到70%以上;在200万元以上的客车中,青年尼奥普兰市场占有率几乎达到100%。
 

与德国曼正式签约,生产的曼卡车代表着世界豪华重型卡车技术和设计的最高水平,在国内重型卡车行业中处于领先地位。

2004年
青年汽车入主贵州云雀,获得了轿车生产许可证。
2006年

青年汽车与英国莲花科技工程合作,携手进军国内高档车市场。

2008年

奥运会一举中标1000多辆公交客车;当年出口550辆客车。

2009年
08-09年,青年莲花竞速、竞悦两款车型的销售总量为3万辆左右;对外出口1460辆客车。
2010年
青年客车海外市场实现销售收入1.5亿元。
2011年
客车销量超过4000辆。

世爵SPYKER企业简介

世爵SPYKER企业简介

世爵品牌诞生于1880年,最早在马车制造业享有盛誉。1898年,马车制造商雅克布斯(Jacobus)和亨德里克—让(Hendrik-Jan)·世派克(Spijker)兄弟二人在阿姆斯特丹,制造了他们的第一辆使用奔驰发动机的汽车,出色的车身制造技术立刻为他们迎来了阵阵喝彩。同年为了向即将来临的荷兰女王威廉敏娜的加冕仪式献礼,世派克制造了著名的的黄金典礼马车,并不断为皇室制造御用汽车。因此世爵受到包括荷兰皇室在内的世界各地的王公贵族的青睐,订单纷至沓来,曾被誉为“欧陆的劳斯莱斯”。1907年艰苦的北京—巴黎拉力赛当中,世爵曾荣获亚军,此次比赛使得中文“汽车”一词由此产生并沿用至今。从那时候起世派克兄弟进入他们职业生涯的转折点:将世爵公司完全投入到汽车制造业当中。为了更加适应国外市场,他们将Spijker中间的“ij”改为“y”,从此公司名称改为世爵(SPYKER)。[详细]

世爵收购萨博历程回顾

世爵是萨博唯一竞买者

世爵是萨博唯一竞买者
    通用汽车惠塔里克(Ed Whitacre)表示世爵公司是唯一正在和通用进行萨博整体收购的谈判者。惠塔里克(Ed Whitacre)在底特律被记者问到是否认为萨博的交易会在期限内完成时回答:“我认为是可能的。”[ 详细]

世爵三次提交竞标书

世爵三次提交竞标书
    瑞典一家日报报道世爵第三次修改对不断亏损的萨博汽车公司的竞标书,以应对通用对他们之前竞标书的批评。世爵CEO穆勒对路透记者说:“我们还有时间准备最后的竞标,我们并没有被拒绝。”[详细]

世爵收购萨博尘埃落定

世爵收购萨博尘埃落定
   通用汽车2010年1月26日宣布,将该公司旗下瑞典萨博业务出售给荷兰跑车生产商世爵汽车。交易完成后,通用汽车将持有新萨博3.26亿美元的可赎回优先股。根据协议,萨博品牌汽车继续在美国市场销售,通用提供部分动力部件。[详细]

世爵收购萨博尘埃落定

收购萨博后世爵资不抵债
    荷兰豪华车制造商世爵汽车于2010年8月25日向纽约-泛欧证券交易所集团(NYSE Euronext)表示,世爵债务已经超过其资产额。自世爵收购萨博以来,世爵投资者一直担心世爵收购和重振萨博的资金问题。[详细]

世爵SPYKER车型鉴赏

 

萨博品牌现状

萨博新车计划

萨博在华主要销售车型

 

萨博历史回顾

萨博92.001

1937-1968:

飞行世家

Saab的 全称是Svenska Aerophan Aktiebolaget,即瑞典飞机有限公司。1937,这家飞机企业决定进军商用汽车领域,Saab随后半世纪的故事 亦起源于此。1947年,Saab设计出第一辆轿车——92.001。当时这款车已经具备了以驾驶者为核心的驾驶理念,它形如机翼,非常符合 空气动力学原理,仅有0.32的风阻系数即使在今天仍极具竞争力。 [详细]

萨博9-9

1968-1984:

树立个性

1968年 ,Saab以全新的Saab 99进军高档市场。它最初推出的是空间宽敞的双门轿车,随后陆续推出四门、三门以及五门车型。五门车型是 Saab独创的运动型掀背车型,这种形态的汽车具有不俗的载货能力。同时其曲线型的挡风玻璃和贝壳式的发动机盖也很快成为Saab的设 计特色。车内的最大创新是点火开关/钥匙沿着变速杆的位置布置在两个前座之间。这种独特设计的出发点是有利于碰撞保护,并且更 符合人体工程学原理,至今所有Saab车型还有延续这一特色。 [详细]

萨博9000

1984-1998:

技术成就

1984年 推出的Saab 9000使Saab品牌迈向了现代化。这部大型轿车凸现了Saab以驾控乐趣为中心的设计理念。到了20世纪90年代,人们越来越 关注汽车的排放问题,而Saab 9000的排放控制给人留下了深刻印象。1992年,英国政府属下的Warren Spring研究机构在伦敦进行的道 路测试表明,Saab 9000CS 2.3T车型排放的尾气实际上比发动机吸入的空间更为清洁。 [详细]

萨博9-5

1997-2005:

新品迭出

1997年 ,Saab推出了取代9000车系的Saab 9-5,车顶轮廓和尾厢盖上的扰流器,使它取得了出色的空气阴力系数-仅为0.29。2003年面世的 Saab 9-3是以运动型四门轿车的姿态出现的,全新Saab 9-3敞篷车的到来巩固了Saab在高档软顶敞篷车市场中的领导地位,它具有操控 性极佳的底盘和更为先进的全自动软顶篷操作系统,并提供更优越的滚翻保护。2004年,Saab第一次推出四轮驱动车型。Saab 9-2X和 Saab 9-7X代表了Saab积极拓展产品阵容的计划迈出了一大步。[详细]

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