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华日曼:2020年计划市场占有率增加10%

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合资协议要点

1.在中国设立50/50合资企业,企业设立在深圳。

2.研发轻型商用车和乘用车。

3.在中国投放雪铁龙DS系列产品并推出一个新的品牌.

4.初期投资额84亿人民币(9.35亿欧元)。

5.初期年产量20万辆汽车和20万台发动机。

6.合资企业将成立研发中心并开发新能源车。

凤凰调查

1.PSA在华建第二家合资公司是否是正确选择
是,可以改变销售颓势
不是,无法扭转现状
无法预测
2.您认为长安与PSA和做前景如何
很看好,合作模式是突破
不看好,产品缺乏亮点
观望中,关键在于发展战略
说不清

凤凰连线

长安与标致雪铁龙集团合资细节

长安与PSA合资首款国产车型猜想

PSA旗下或将国产车型

长安热点车型

PSA急于在华二次联姻原因分析

PSA中国市场份额下滑严重仅3%
    瓦兰在接受采访时表示:其他汽车制造商大都在中国有两家合资企业,而PSA(标致雪铁龙集团)只有一家合资企业,在中国的市场份额也由2000年的9%下滑到如今的3%。[详细]

神龙汽车市场表现不尽如人意
    神龙汽车成立时间不短,市场表现却不尽如人意,几次错过中国车市发展黄金期。十几年过去,年产销总量最多也只是在20万辆左右,从来没有满负荷生产达到30万辆,并多年出现亏损,2008年,神龙汽车共计亏损2900万欧元。 [详细]

PSA在中国寻求1+1>2的市场效应
    由于PSA全球新任CEO瓦兰的强势表态,PSA加速在中国寻找第二个合资公司的过程。瓦兰的理由很简单,两家合资企业能更大程度上增加产品覆盖面,效果即便不能做到1+1>2,至少也是1+1>1,大众和丰田、本田都有了两家合资企业。 [详细]

专访PSA全球总裁菲利普-瓦兰先生

    担任PSA负责人以来,为PSA制定了三大发展目标。第一个目标是要保持领先性,主要体现在环保理念,车型设计领域。第二个目标是我们要成为一个标杆,在整个操作、效率、运营效益方面做到全球标杆。第三个目标是PSA要成为更加世界性集团。今后的三年当中,标致雪铁龙两个品牌的销量在中国会翻一番。 [详细]

长安与PSA合资历程

PSA在中国如何被动中求激变

     被动一、PSA迟迟不上新车型        激变一、从中高级车突破中国市场
    在中国这个遍地黄金的市场,为何迟迟不将最新车型引进来,实在是一件让人颇为费解的事情。标致307和207的月均销量很难达5000辆,与对手差距太大。全文>>       从408和C5开始,PSA必须突破难符众人口味的弊端,法国车在中国有口碑没市场这个怪圈由来已久,这是神龙和PSA长期没有解决的问题。全文>>
     被动二、与东风合作不够默契        激变二、牵手长安
    种种迹象表明,PSA找新伙伴的决心已十分坚定。长期以来,PSA和东风的合作总有不和谐的音符传出,据了解,由于后续车型引入力度不够,神龙汽车的发展相对于东风其他合资伙伴较为迟缓,东风在这点上对PSA早有微言。全文>>       在如今几乎所有跨国公司已经在中国形成稳定合资体系的当下,PSA放弃一个伙伴的承诺再寻他人,市场机会究竟有多大?如果联手长安,人们期待的是法系车改变在中国的以往局面,做到既有口碑也有市场。全文>>
     被动三、法国车在华推广存在问题        激变三、法系车魅力待放
    尽管多数调查参与者认为法国车整体难现辉煌,但其中仍有46.5%的参与者表示:法国车整体再现辉煌的可能性虽然不大,不过个别车型却能够成为中国市场的热卖车型,这也意味着中国消费者对法国车并非一概否定。全文>>       但当这些都不再是主要因素时,法系车确实应该从设计之初,就该切实考虑中国人的需求了。无论是雪铁龙的换标,还是408、C5的上市策略,PSA在着实改变,只是时间有点晚。全文>>

PSA在中国的曲折历程

中国长安汽车集团股份有限公司与法国标致雪铁龙集团(PSA)已于5月4日签署合资意向书。从让·马丁·佛尔茨到斯特雷夫再到菲利普·瓦兰,PSA三任掌门人都在矢志不渝地追求从中国寻找第二个合作伙伴,这实际上明显反映出PSA已经对其在中国的合作伙伴东风及合资公司神龙汽车的不满情绪。作为一家从1992年就建立的拥有15万产能、当时中国轿车生产能力最大的合资企业,神龙2009年上半年的市场份额由2000年之前的9%,下降到目前的3%,首次跌出乘用车企业前10名。

PSA与东风联姻组建神龙

战略规划错误使神龙陷困境

    1992年PSA就与东风汽车联姻,但合资公司神龙汽车2009年的销量仅为27.2万辆,行业排名不到前十,市场占有率约为3.6%,此前更是多年亏损。由于我国市场当时不接受两厢车,而陷入困境。

18年合作成果难挽PSA全球颓势

    PSA2009年全球销量318.8万台,出现11.61亿欧元的净亏损。而背负着重大包袱的神龙,2009年的销量虽有不小的上升幅度,但也仅为27.2万辆,行业排名不到前十,市场占有率约为3.6%。

第二家合资公司诞生一波三折

PSA与哈习合资无疾而终

    PSA最早的谈判对象是哈飞,双方曾在2007年签署谅解备忘录,计划成立各持股50%的合资公司,在华生产并销售10座以下轻型商务车。后又传出东风与哈飞即将重组,PSA与哈习合资无疾而终。

谈判对象:从新中航到长安

    2008年新中航汽车集团成立,似乎又有了转机,PSA的谈判对象改为了新中航汽车,便也只是只言片语,不得要领,且一直没有正式的文件签署;而在去年长安重组哈飞汽车后,PSA的谈判对象变为长安。

长安PSA合资能否愉快?

双方有着共同的目标

    商业合作毕竟不是文明人类的一夫一妻。一切都以合资公司利益最大化为目的,大家不必那么众口一言地说什么劈腿,说什么新欢,双方既然成立合资公司,一定有着比局外人更多更周详的考虑。

什么产品支撑份额与利润?

    除了已经导入神龙的那些车型,PSA还有标致107、雪铁龙C1等入门级低端车型,以及标致607、雪铁龙C6和SUV等高端车型。协议中还有关于品牌使用问题。据说是要用长安的自主品牌。

标致雪铁龙全球市场收益表

PSA集团2009年和2008年收益表 按照区域划分的PSA集团收益表
 

图解标致雪铁龙近期产销走势(据中汽协统计)

2009年5月标致雪铁龙旗下车型销量 2009年6月标致雪铁龙旗下车型销量
 

   

东风、PSA集团、哈飞关系示意图

“东哈恋”始末



    2007年6月29日,PSA与哈飞在北京签署了共同组建合资公司可行性理解备忘录,计划成立各持股50%的合资公司,依托哈飞生产基地生产及销售10座以下商务车。
    2007年10月,东风与哈飞草签了关于双方合资重组的协议, PSA与哈飞项目进程受阻。
    2008年1月,由PSA与哈飞双方十多位人员共同组成的调研小组已经撤离汉威大厦(PSA中国北京办事处),针对双方合资项目的14个工业项目的可行性调研等前期工作全部结束。
    2008年2月20,PSA全球新总裁斯特雷夫赴华,与东风公司商讨合作事宜。斯特雷夫此行的一个重要目的就是要促成 PSA与哈飞的合资。
    2008年2月25日,东安动力发布公告,正式确定东风、哈飞、东安动力三方共同出资的合作框架。


 

PSA与东风、哈飞的合作历程

长安重组新中航股权变化图[详细]

 
 

重组背景

国务院正式公布汽车产业调整和振兴规划
   兼并重组取得重大进展。通过兼并重组,形成2-3家产销规模超过200万辆的大型汽车企业集团,4-5家产销规模超过100万辆的汽车企业集团,产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以内。[详细]

工信部暗推长安重组哈飞昌河
   主管汽车、航空等装备工业的工信部副部长苗圩就与多位汽车界元老接触,并透露有意整合长安等上述三方的想法,“看得出早有计划,想干出几件大事来。”一位老领导表示。[详细]

新长安结构

股权:兵装77:中航23
    中航工业持昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股权划拨兵装集团旗下中国长安汽车集团;兵装集团旗下中国长安汽车集团23%股权划拨中航工业。新中国长安汽车集团股份有限公司,兵装持股77%、中航持股23%。 [详细]

产能:220万辆
    整合之后的新长安汽车集团,在全国有9大整车生产基地,有21个整车工厂和27家直属企业,整车及发动机年产能力220万辆(台)。 [详细]

发展计划

全国布局:年产能力220万辆
   新的中国长安汽车集团产品谱系更加完善,在全国具有重庆、黑龙江、江西、江苏、河北、安徽、山西、广东、山东等9大整车生产基地,拥有21个整车工厂和27家直属企业,整车及发动机年产能力220万辆(台),并在马来西亚、越南、伊朗、乌克兰等国家建有海外基地,成为生产基地最广的中国汽车企业集团。[详细]

长远规划:2020年整车销售达500万辆
    到2012年整车销售超过260万辆,初步具备参与国际主流汽车市场竞争的能力。到2020年,整车销售达到500万辆。 [详细]

图解新长安股权与规划

各方评论

    北京商报:PSA集团新总裁上任 将重新考虑与哈飞合作       21世纪经济报道:哈飞PSA合作生变 东风欲20亿控股哈飞汽车
    由于不看好神龙集团的前景,中国银行计划撤资东风标致雪铁龙汽车金融有限公司。另据了解,新总裁并无任何汽车行业工作的经验。内忧外患之下,新总裁能否为PSA带来革命性的改变成了业界最为关心的话题。全文>>       目前哈飞汽车的主管单位——中航二集团正和东风在北京谈判,东风计划出资20亿元人民币,参股哈飞汽车事实上,哈飞目前的问题不仅仅是管理和营销的问题,机制才是它几年来止步不前的重要原因。全文>>
    每日经济新闻:PSA新总裁正式上任 对资本合作持开放态度       中国青年报:拒绝法式傲慢 新总裁改变PSA中国困局?
    PSA对外合作也有可能加大,PSA监事委员会迪埃里·标致称,集团对所有形式的联盟及资本合作均持开放态度。他还称,标致雪铁龙应成为更加全球化的集团,增加在新兴市场的存在,如果内需不足,要抓住一切外需增长的方式。他对联盟及资本合作持开放态度。全文>>       瓦兰来华除了解中国市场外,另一个重要目的就是与东风领导进行会谈,以缓和与东风的紧张关系,并加快标致系列产品的在华投放。瓦兰表示,“神龙公司上半年良好的市场表现及未来的发展规划,使PSA集团对中国的汽车市场充满信心,对神龙公司的未来充满信心。”全文>>

PSA集团简介[详细]

PSA集团简介

PSA集团简介

 

标致雪铁龙集团(法文:PSA Peugeot Citroën)是一家法国私营汽车制造公司,由标致汽车公司拥有,旗下拥有标致和雪铁龙两大汽车品牌。标致雪铁龙集团凭借其两大强势品牌:标致和雪铁龙,在汽车和工业领域取得了丰富的经验,并对未来几年发展制定了三个目标:以环境、舒适、安全为宗旨进行实用性创新;拓展国际市场,提高集团销量;实现盈利,确保投资,保持集团的独立性。 [详细]

LDV Convoy Van
MAXUS Chassis Cabs
LDV Maxus 95 LWB

长安汽车集团[详细]

长安汽车集团     中国长安汽车集团股份有限公司(简称“中国长安汽车集团”),是经国务院批准,组建的特大型汽车企业集团。公司原名为中国南方工业汽车股份有限公司,2009年7月1日,经国家工商行政管理总局批准,正式更为现名。集团2008年汽车销售量超过86万辆,在中国汽车生产厂商中排名第四。集团总资产人民币510亿元,总部设在北京市。[详细]

生产基地
重庆市、江苏省南京市、江西省南昌市、河北省保定市、山西省太原市等。

产品系列
自主品牌及合资品牌的乘用车、商用车、专用车,以及发动机等几百种相关汽车零部件。

自主品牌
“长安”为中国长安汽车集团培育的自主品牌,“长安”荣获中国“驰名商标”称号,品牌价值突破人民币212亿元(2008年);此外,公司还拥有众多的汽车零部件产品自主品牌。

合作伙伴
    中国长安汽车集团已实现与福特、马自达、沃尔沃、铃木等国际知名汽车生产商在乘用车和发动机领域的战略合作,以及与美国TRW、日本昭和、澳洲空调国际、英国GKN在汽车零部件领域的紧密合作。集团在全球30多个国家建立了自己的生产基地和营销机构,产品销往70多个国家和地区。

合作伙伴

兵装集团


    中国兵器装备集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业,是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。

    集团公司拥有50余家研发、生产和贸易企业,在全球建立了30多个生产基地和营销机构,与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士等跨国公司建立了战略合作关系。集团公司资产总额、销售收入均超过1500亿元,在特种装备、汽车及零部件、输变电及新能源、摩托车、光电产业上具有突出优势。

    特种产品装备我国所有武装力量,是国防科技工业的核心力量;汽车产业拥有11个整车厂,产能超过130万辆,产销连续多年保持全国第三或第四;光电产业LCoS光学引擎国内首次量产,光学玻璃产量世界第一。[详细]

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制作:汽车频道资讯组

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